На усиление влияния кадрового потенциала на эффективность деятельности
Таможенных органов
Кадровый состав таможни состоит из следующих категорий работников:
1) сотрудники таможни, которым в установленном законом порядке присваиваются специальные звания;
2) государственные служащие таможни, которые имеют квалификационные разряды ведущий, старший или младший госслужащий;
3) технический и обслуживающий персонал таможни (работники).
Одним из направлений совершенствования организационно-экономического механизма развития кадрового потенциала таможенных органов является успешная реализация кадровой политики в таможенных органах (рис. 3).
| Федеральная таможенная служба РФ,
региональные управления
региональные управления
| | Руководители подразделений таможен
| | Подразделения таможенных органов, осуществляющие кадровую политику
| | Стратегический анализ и прогноз развития таможенных органов
| | Стратегический анализ (внешней среды) таможенных органов
| | Управленческое поведение руководителей
| | Выработка идеологии в области кадровой политики
| | Разработка основных принципов управления персоналом
| | Выработка методов работы с персоналом
| | Обучение принципам руководителей всех уровней
| | Реализация принципов кадровой политики по направлениям
| | Определение потребности в кадрах и источников ее удовлетворения
| | Подбор, расстановка кадров и стабилизация коллектива
| | Повышение квалификации кадров
| | Оценка качества труда сотруд-ников
| | Мотивационный механизм стимулирования трудовой деятельности
|
Рисунок 3 – Схема механизма реализации кадровой политики, направленного на развитие кадрового потенциала таможенных органов
Процесс управления персоналом с этой точки зрения можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования таможни. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.
Такое обеспечение предполагает определение механизма взаимодействия элементов системы управления развитием кадрового потенциала таможенных органов. Отметим важную роль в системе управления развитием кадрового потенциала таможни кадровой стратегии таможни, а также ее ключевых элементов – политики вознаграждения и политики развития кадрового потенциала. Одной из серьезных проблем эффективности функционирования системы управления развитием кадрового потенциала таможни является взаимодействие соответствующих факторов.
Деятельность администрации в сфере управления развитием кадрового потенциала таможни должна обеспечивать взаимодействие таких факторов, которые влияют на динамику этого потенциала (рис. 4).
| Эффективность функционирования системы
управления кадровым потенциалом таможни
| | Управление взаимодействием факторов, обеспечивающих развитие кадрового потенциала таможни
| | Техническая оснащенность таможни
| | Фондовооруженность труда в таможне
в таможне
| | Условия и безопасность труда в таможне
| | Организация таможенного дела
дела
| | Трудовой коллектив
таможни
таможни
| | Организационная культура сотрудников таможни
| | Качество трудовой деятельности работников таможни
| | Организация труда работников таможни
работников таможни
| | Структура рабочих мест ттаможни
|
Рисунок 4 – Взаимодействие факторов, обеспечивающих эффективность системы управления
|
