Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Разработка структуры таможенного поста. Анализ деятельности Южного таможенного управления показывает, что его деятельность реально способствует наполнению федерального бюджета за счет поступленияАнализ деятельности Южного таможенного управления показывает, что его деятельность реально способствует наполнению федерального бюджета за счет поступления таможенных платежей. Для дальнейшего увеличения этих поступлений предлагается создание нового таможенного поста в составе Ростовской таможни на границе с Украиной. Руководство таможенным постом будет осуществляться начальником таможенного поста. В составе таможенного поста предполагается наличие следующих департаментов, каждый из которых будет курировать отдельный заместитель начальника таможенного поста: 1) Финансово-экономический департамент под руководством заместителя начальника таможни по экономическим вопросам включает в себя 35 человек и состоит из следующих подразделений: · отдел таможенной стоимости и валютного контроля (6 человек); · отдел таможенных платежей (4 человека); · отдел таможенной статистики и анализа (4 человека); · отдел таможенной инспекции (9 человек); · группа АСУ (4 человека); · группа по работе с конфискатами и взиманию штрафов (4 человека); · отдел бухгалтерского учета и контроля (4 человека). 2) Департамент таможенного оформления под руководством первого заместителя начальника таможни включает в себя 28 человек и состоит из следующих подразделений: · отдел таможенного оформления и таможенного контроля № 1 (7 человек); · отдел таможенного оформления и таможенного контроля № 2 (7 человек); · отдел нетарифного и экспортного контроля (7 человек); · отдел товарной номенклатуры и происхождения товаров (7 человек). 3) Правоохранительный департамент под руководством заместителя начальника таможни по правоохранительной работе включает в себя 40 человек и представлен: · отделом по борьбе с таможенными правонарушениями (7 человек); · отделом по борьбе с контрабандой наркотиков (6 человек); · отделом таможенных расследований (6 человек); · отделом внутренней безопасности (8 человек); · отделом таможенной охраны (6 человек); · юридическим отделом (7 человек). 4) Кадровый блок под руководством заместителя начальника таможни по работе с личным составом включает в себя 19 человек и объединяет следующие подразделения: · отдел кадров (9 человек); · инспекцию по работе с личным составом (6 человек); · отдел подготовки кадров (2 человека); · отдел социального развития (2 человека). 5) К околотаможенной инфраструктуре поста относятся: · отдел капитального строительства и эксплуатации таможенных объектов (5 человек); · автотранспортная группа (6 человек). · группа технических средств таможенного контроля и связи (5 человек). Этот блок подчиняется заместителю начальника таможни по капитальному строительству. Таким образом, личный состав таможенного поста, включая начальника поста и его заместителей составит 144 человека. Порядок отбора личного состава в Южном таможенном управлении утвержден приказом начальника Южного таможенного управления. Он состоит из 18 этапов и представлен в таблице 1. Таблица 1. Порядок отбора кандидатов на службу на организуемый таможенный пост
Поиск кандидатов осуществляется отделом кадров и руководителями структурных подразделений, сотрудники которых в свою очередь назначаются на должность из числа сотрудников Ростовской таможни.
|