Требования результатам освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины «Теория менеджмента» студент должен обладать следующими компетенциями:

Общекультурными компетенциями (ОК):

ОК-7 - готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе;

ОК-19 - способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации;

ОК-20 - способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности.

Профессиональными компетенциями (ПК):

ПК-1 - знание основных этапов эволюции управленческой мысли;

ПК-2 - способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования;

ПК-3 - готовность к разработке процедур и методов контроля;

ПК-4 - способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач;

ПК-5 - способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

ПК-6 - владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций;

ПК-7 - способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

- основные этапы развития менеджмента,

- принципы развития и закономерности функционирования организации;

- роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

- типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;

- основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами.

Уметь:

- анализировать организационную структуру и уметь разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

- анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

- организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач.

Владеть:

- методами реализации основных управленческих функций;

- современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации.