Темы курсовых работ. 1. Системный анализ как элемент технологии разработки управленческих решений

1. Системный анализ как элемент технологии разработки управленческих решений.

2. Характеристика системы «Паттерн» как средства разработки решений.

3. Принятие решения на основе расчета точки критического соотношения.

4. Возможности применения метода моделирования для выбора оптимального варианта управленческого решения.

5. Стратегия при выборе решений.

6. Понятие, значение и технология учета состояния объективных условий при выборе решений.

7. Характеристика методов определения результатов при выборе решений.

8. Прогнозирование - необходимое условие для выбора решений.

9. Методика проведения экспериментов для определения результатов при выборе решений.

10. Понятие, определение и методы обобщения критериев при выборе вариантов решений.

11. Методы выбора решений в условиях риска.

12. Методика принятия решений в условиях неопределенности.

13. Характеристика экономико-математических методов, используемых при выборе управленческих решений.

14. Сущность и области применения линейного программирования при выборе решений.

15. Использование теории массового обслуживания при разработке управленческих решений.

16. Инновационный аспект разработки управленческих решений.

17. Оценка и прогнозирование доходности инвестиций при разработке инновационных управленческих решений.

18. Исследование эффективности решений как фактора выбора оптимальной альтернативы.

19. Методика исследования уровня риска при разработке управленческого решения.

20. Психологическая теория решений и ее значение для целей управления.

21. Субъективные (личностные) факторы, влияющие на выбор решения.

22. Теория игр в системе методов разработки управленческих решений.

23. Современные направления применения линейного и динамического моделирования при разработке управленческих решений.

24. Технология SWOT анализа как инструмент разработки решений.

25. Использование сетевого графика при разработке управленческого решения.

26. Построение дерева решений, как средство упорядочения системы альтернативных вариантов управленческого решения.

27. Конфликт как среда и фактор разработки управленческого решения.

28. Применение метода экстраполяции при разработке решений.

29. Исследование корреляционных зависимостей при прогнозировании результата управленческого решения.

30. Особенности и современные технологии разработки кадровых решений.