Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тема 2.2 Внешняя среда как фактор разработки и принятия управленческих решенийПеременные, определяющие содержание методику и технологию разработки управленческого решения: количественные и качественные параметры объекта управления, ресурсная база разработки решения, состав приемлемых методов разработки решения, параметры исполнителя будущего управленческого решения, временные ограничения разработки и реализации решения, особенности потребителя результата управленческого решения, условия реализации управленческого решения, критерии эффективности управленческого решения. Сущность и значение категории «среда принятия решения». Внешняя среда организации и ее влияние на разработку управленческих решений. Состав и классификация компонентов среды принятия решения. Зависимость управленческих решений от характера и особенностей ближнего и дальнего окружения организации. Методика анализа состояния организации и ее конкурентной среды: анализ хозяйственного и продуктового портфелей, привлекательности отрасли и конкурентоспособности. Особенности использования матрицы БКГ, GE, Shell/DPM и многокритериальной методики для оценки привлекательности отрасли и силы позиции предприятия на рынке. Методика оценки взаимосвязи конкурентоспособности и жизненного цикла предприятия. Выявление потенциальных конкурентов и оценка конкурентоспособности собственной продукции. Сущность и задачи ситуационного анализа при анализе среды предприятия. Методика SWOT- анализа. Контрольные вопросы 1. Какого типа решения могут обеспечить адаптацию предприятия к условиям внешней среды организации? 2. Какое максимальное количество ячеек может быть в матрице БКГ? 3. Какой критерий отражается на горизонтальной оси матрицы GE? 4. Какая ячейка в матрице GE является наиболее предпочтительной для предприятия?
|