Элементов успешного менеджмента

Родд Вагнер, Джеймс Хартер, пер. с англ., 2009, 248 с.

Как великие менеджеры вдохновляют сотрудников на высокие результаты? Как им

удается объединять в одну команду совершенно разных людей? Как получается под-

держивать в них энтузиазм и стремление к творчеству? В результате уникального

исследования Института Гэллапа, в рамках которого было проинтервьюировано

более миллиона человек из самых разных сфер бизнеса, было выявлено 12 эле-

ментов, которые помогают сделать бизнес более устойчивым, повысить мотивацию

и приверженность персонала, наладить бизнес-процессы и увеличить прибыль.

Авторы подробно рассказывают о каждом из этих элементов и показывают, как на

их основе построить успешную компанию.

Книга предназначена для руководителей, топ-менеджеров, менеджеров по персо-

налу компаний, работающих в самых разных сферах бизнеса.

Сначала нарушьте все правила!

Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем, Курт Коффман, пер. с англ., 2009, 251 с.

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить

выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбици-

ях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания

и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит

итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой

сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того,

что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать

сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выпол-

няет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Как усилить свою силу?

Марина Мелия, 2008, 298 с.

Книга «Как усилить свою силу? Коучинг.» о том, что каждый из нас может реализо-

вать заложенный природой потенциал и повысить свою эффективность. Марина

Мелия приглашает читателя в «мастерскую» коуча, где происходит обычно скрытый

от посторонних глаз процесс консультирования. Свойственный автору диалогич-

ный стиль изложения делает книгу своеобразным коуч-консультантом и помогает

читателю по-новому взглянуть на себя, прояснить свои истинные ценности и цели,

превратить жизненные проблемы в задачи, найти собственные ресурсы для их

решения.