Интервью с Робертом Ауманном. Ехать в Израиль. Я направил свое резюме не только в Еврейский универ-

ехать в Израиль. Я направил свое резюме не только в Еврейский универ-

ситет в Иерусалиме, но и еще в несколько мест, потому что было бы не-

разумно с моей стороны «класть все яйца в одну корзину». В результате я

получил несколько предложений. Одно из них было от компании Bell

Telephone Laboratories в Мюррей Хилл, одно из Иерусалима и еще несколь-

ко из разных мест. Снова и снова я все взвешивал, не зная, что выбрать.

В итоге я решил принять предложение Bell Labs, о чем им тут же и сообщил.

В тот же день мы отправились подыскивать себе жилье.

Когда же мы вернулись вечером домой, я уже знал, что ошибся. Я мучил-

ся больше трех недель в поиске верных шагов, но как только решил, мне

стало ясно, что мое решение было ошибочным. До этого же момента я так

сказать не мог. Я понял, что хочу как можно быстрее уехать в Израиль, и нет

ничего, что может помешать этому, — даже то, что на поездку в Израиль

необходимо заработать денег — или мы застрянем в Соединенных Штатах.

Если мы собираемся уезжать навсегда, то это надо делать прямо сейчас.

Я позвонил в Bell Labs и сказал, что передумал, но если я уже сказал, что

буду работать, то буду, но должен сразу предупредить, что через год уйду.

На это они ответили: «Ауманн, ты нам ничего не должен. Ты не должен вы-

ходить на работу в нашу компанию, если этого не хочешь». Я сказал: «Хо-

рошо, но сейчас июнь, а учебный год в Израиле начинается в октябре. Мог

бы я поработать в Bell Labs до это времени?» Они согласились. Это было

очень великодушно с их стороны.

Это были чудесные четыре месяца. Тогда я познакомился с Джоном

Маккарти, специалистом в области компьютерных наук, а также с Джоном

Эдисоном, математиком, логиком и специалистом по машинам Тьюринга.

Тем летом случился с Эдисоном один забавный случай. Он написал работу

о машинах Тьюринга и хотел опубликовать ее от имени Bell Labs. Но вме-

шался департамент патентов компании. Они хотели знать, можно ли запа-

тентовать так называемые усовершенствования машин Тьюринга. Ему по-

надобилось достаточно много времени, чтобы разъяснить им, что машина

Тьюринга на самом деле машиной не является.

Я так долго и подробно все рассказываю, чтобы показать, насколько

тяжело принимать практические решения. Процесс принятия таких реше-

ний намного сложнее, чем наши модели. Вы не знаете, правильное это

решение или нет, пока вы его не примете.

Харт: Мне кажется, это хороший пример того, как вы воспринимаете

свои эксперименты и практический опыт. Не хотели бы вы добавить еще

что-нибудь об этом?

Ауманн: Пожалуй. У меня есть серьезные сомнения в отношении того,

что называют «поведенческой экономикой», которая на самом деле тако-

вой не является. Данный термин подразумевает то, как люди в действитель-

ности ведут себя. Однако теория говорит не об этом. В поведенческой