Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Фактор веселья и удовольствия ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3 Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в игру и удовольствие. для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, – так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>> История успеха "Фабрика Журналов" «Совместная творческая деятельность способна преодолеть любые конфликты в команде», – этим принципом руководствовалась российская компания «Фабрика Журналов», работающая на рынке корпоративных коммуникаций, создания вдохновляющей корпоративной культуры и контентного маркетинга. Некоторые головные сотрудники компании не слышали друг друга, в результате чего периодически возникающие служебные споры не разрешались. От этого сильно страдала работа фирмы. "Фабрика Журналов" творчески подошла к решению этой проблемы, используя такие эффективные инструменты, как совместно творчество и фактор веселья в бизнесе. В результате атмосфера в компании стала гармоничной, а спорные вопросы стали разрешаться в духе не противостояния, а сотрудничества... >>> Благодаря вдохновляющей и непрерывной совместной творческой деятельности жизнь и работа сотрудников UBC глубоко интегрированы. Отношения между сотрудниками, включая отношения между начальником и подчиненными в значительной степени легки и неформальны. Амбициозные цели компании, стремящейся достичь мирового лидерства в любом секторе рынка, на котором она действует, делает сотрудников сопричастными к чему-то грандиозному, их личный вклад в общее дело очень значимым, а перспективы роста значительными. В результате на фирме практически отсутствует проблема текучки кадров. Не смотря на то, что крупнейшие мировые компании пытались переманить ряд топ-менеджеров UBC, предлагая им гораздо более высокие зарплаты, ни один из них не соблазнился на эти казалось бы привлекательные финансовые предложения. Да, эти предложения позволяли людям быстро и значительно повысить свои доходы, но ограничивали стратегические перспективы их роста медленным и скучным подъемом по иерархической лестнице, а также вырывали их из вдохновляющей корпоративной культуры, приносящей им столько радости... >>>
|