Стратегический бюджет фирмы, его структура проблемы формирования и реализации

Стратегический бюджет (strategic budget) интегрирует элементы стратегического планирования и бюджетного контроля. Он полезен в периоды существования неопределенностей и нестабильности. Если ситуация складывается особенно неудачно, может потерпеть крах и бизнес в целом. Стратегические бюджеты можно разбить на годовые или полугодовые контрольные периоды, позволяющие оценить, насколько компания продвинулась за этот период к достижению своих стратегических целей. Контрольные данные в реальном времени (т.е. появляющиеся в ходе деятельности, к которой они относятся) наилучшим образом поддаются обработке с помощью компьютерных программ и аналитических пакетов.

Оперативное планирование обеспечивает прибыль в текущий момент, а стратегическое — создание экономического потенциала на будущее.

Стратегический бюджет подразделяется в соответствии с деятельностью, приносящей различную прибыль.

Позиции стратегического бюджета:

· капиталовложения в повышение конкурентоспособности в стратегической зоне хозяйствования;

· вступление в смежные в географическом отношении зоны;

· вступление в новые стратегические зоны хозяйствования и прекращение капиталовложений в неприбыльные.

Сфера стратегического бюджетирования обычно бывает достаточно широка и охватывает основные направления развития в рамках определенного временного горизонта, тогда как тактические и операционные бюджеты более ограниченны и касаются лишь некоторых аспектов, определенных в стратегических бюджетах.

Для защиты стратегической работы некоторые фирмы разделяют свой бюджет на два: текущий и стратегический. Текущий бюджет обеспечивает непрерывное получение прибыли от использования действующих мощностей фирмы, капиталовложения в увеличение мощностей, капиталовложения ради увеличения прибыли с помощью снижения себестоимости. Стратегический бюджет предусматривает капиталовложения в повышение конкурентоспособности предприятия в стратегических зонах хозяйствования, освоение новых рынков, освоение новых направлений деятельности и прекращение капиталовложений в неприбыльные направления деятельности

Основные понятия оперативного бюджетирования.

Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений финансово-хозяйственной деятельности во дприемств.

Главной формой оперативного финансового планирования является бюджет (смета)

Бюджет - это оперативный финансовый план на краткосрочный период разрабатывается, как правило, в рамках следующего квартала с разбивкой по месяцам (и меньшими периодами), и отражает поступления т и расходования денежных средств в процессе осуществления конкретных видов финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Консолидированный (сводный) бюджет - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план деятельности предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризует информационный поток для п принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.

Сводный (консолидированный) бюджет делится на две части:

1) операционный бюджет (operating budget);

2) финансовый бюджет (financial budget)

Операционный (текущий, периодический, оперативный) бюджет - это система бюджетов, характеризующий доходы и расходы по операциям или отдельными функциями предприятия

Операционный бюджет включает:

а) бюджет продаж (sales budget);

б) бюджет производства (production budget);

в) бюджет расходов (единый или по видам расходов: закупки и использования материальных затрат, трудовых, общепроизводственных, административных и расходов на сбыт);

г) бюджетный отчет о финансовых результатах

В процессе оперативного финансового планирования учитываются следующие факторы: стадии жизненного цикла продукта, постоянные и переменные потребности покупателей, уровень конкуренции, трудовые ресурсы, тенденции в развитии технологии, уровень предпринимательского и финансового риска, потребности и ресурсы производства, запасы на складе, стоимость сырья, маркетинговые и рекламные

условия, ценообразования на товары (услуги), моральное старение товаров и услуг и т.д.