Подходы к построению СИМ

Стратегический информационный менеджмент формирует информационную политику и информационную культуру, осуществляет внутрифирменный маркетинг, планирует информационную деятельность и управляет ею, обеспечивая конкурентоспособность компании. [Слайд 3]

Концепция информационного менеджмента объединяет следующие подходы:

· экономический, рассматривающий вопросы привлечения новой документированной информации, исходя из соображений полезности и финансовых затрат; Этот подход в совокупности с административными может привести к высоким результатам. Это связано с тем, что наряду с дисциплинированностью и ответственностью за принимаемые решения на предприятии стимулируется инициативность работников, и, как следствие, повышается эффективность организации. В результате предприятие получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии участникам работ или всем сотрудникам. [Слайд 5]

· аналитический, основанный на анализе потребностей пользователей в информации и коммуникациях; Информационные решения бизнес-аналитики (Business Analytics, ВА) можно назвать элитарной, высшей прослойкой автоматизированных информационных систем управления предприятием. Приложения BA классифицируют как вид систем Business Intelligence (BI), в разработках которых на сегодняшний день наиболее сильны пять международных компаний: SAP, SAS, IBM, Oracle, Microsoft. Приложения ВА не просто систематизируют или классифицируют информацию о той или иной сфере деятельности компании, но и анализируют ее, моделируют варианты развития предприятия, помогают оптимизировать его расходы, рассчитать риски и так далее.[Слайд 6]

· организационный, рассматривающий информационные технологии в их влиянии на организационные аспекты; Организационный подход особое внимание уделяет структурному аспекту. Он предполагает анализ стратегических решений в их динамике и обусловливает успех предприятия в достижении стабильных конкурентных преимуществ с эффективностью следующих процессов:

- разработки, адаптации и внедрения стратегии предприятия;

- эволюции и трансформации стратегических решений в зависимости от динамики изменений внешней и внутренней среды;

- выработки эффективных управленческих решений, адекватных стратегическим задачам. [Слайд 7]

· системный, рассматривающий обработку информации на основе целостного, системно ориентированного, всеохватывающего процесса обработки информации в организации и уделяющий особое внимание оптимизации коммуникационных каналов, информации, материальных средств и других затрат, методов работы.

Основные принципы системного подхода:

- Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.

- Иерархичность строения, то есть наличие множества элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня

- Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры.

- Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.

- Системность, свойство объекта обладать всеми признаками системы. [Слайд 8]