Подпрограммы АСУ РЖД по основным направлениям деятельности компании

Структура программы информатизации отрасли (до 2030) учитывает наличие стратегического, тактического и оперативного уровней управления компанией и определена в соответствии с основными направлениями ее деятельности и состоит из 6 подпрограмм:

1) Управление сбытом грузовых перевозок

· Развитие электронного документооборота с пользователями услуг ЖДТ и соседними ЖД, а также органами государственного управления

· Контроль и анализ качества предоставляемых услуг в сфере грузовых перевозок

· Формирование бюджета продаж и контроль за его выполнением

2) Управление сбытом и организация пассажирских перевозок

· Продажа и контроль проездных документов во всех видах пассажирских сообщений

· Управление эксплуатацией и ремонтом подвижного состава

· Управление бизнес-процессами и маркетингом

3) Управление перевозочным процессом - этот блок программ охватывает все уровни управления перевозочным процессом от станционного до сетевого и все этапы технологического цикла управления, обеспечивает автоматизацию сквозных информационных технологий управления перевозками

· Оптимизация технологических процессов работы станции, создание компьютерных паспортов станций

· Управление поездной работой

Программа управления сбытом грузовых перевозок и управление перевозочным процессом осуществляет взаимодействие между АСУ движенческого блока (ДИСПАРК, ГИД, АСУ МР, АСУ ЛР и др.) и системой ЭТРАН

4) Управление содержанием инфраструктуры и подвижного состава (ПС)

· Паспортизация объектов инфраструктуры и ПС

· Мониторинг технического состояния объектов инфраструктуры и ПС, планирование ТО и ТР

· Мониторинг стоимости жизненного цикла объектов инфраструктуры и ПС

· Организация эффективного бюджетирования и налоговый учет

5) Бюджетирование, финансовый и налоговый учет управления финансами, управление материальными и трудовыми ресурсами – автоматизированы функции доходопоступлений, реализована взаимосвязь ЭТРАН и АСУФР, ЕК АСУТР

· Создание полномасштабной системы бухгалтерского и налогового учета

· Казначейский контроль за всеми расчетами компании

· Повышение платежной дисциплины

· Снижение расходов на закупку МТР (материально-технических ресурсов)

· Создание актуализированного реестра имущества РЖД

6) Стратегическое развитие и системное управление, оптимизация управления инвестициями и инновациями.

· Стратегическое планирование и прогнозирование

· Финансовый контроль

· Управление дочерними и зависимыми обществами