Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Детализация видения
| № | параметр | расшифровка |
| Параметры потенциала | • Наличие компетентных работников • Наличие современного оборудования • Наличие необходимых инвестиций • Наличие грамотно выстроенного маркетинга | |
| Параметры условий и ограничений | • Климатические условия (фактор сезонности) | |
| Социальные параметры | • Качество и быстрота исполнения работ • Официальное трудоустройство • Своевременная уплата налогов и сборов | |
| Стоимостные параметры | • Соответствие работ сметной документации | |
| Материальные параметры | • Изготовление продукции происходит после 100% оплаты заказчиком. |
На основе миссии и видения бизнеса с использованием инструментов и методов стратегического анализа построим SWOT-матрицу.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Хорошая взаимосвязь между отделами 2. Контроль качества 3. Гибкость 4. Работа уже с готовым поставщиком (СанПроф) 5. Наличие конкурентоспособного оборудования (технологически качественно отличающегося) 6. Наличие грамотного маркетинга 7. Наличие кваллифицированных специалистов, обучение. 8. Поддержка инвесторов | |
| Возможности | Угрозы |
| 1. Доверие заказчиков 2. Положительная репутация на рынке. 3. Тесное взаимоотношение с застройщиками через компанию «СанПроф» и другими производственно-перерабатывающими компаниями металлических изделий. 4. Участие в выставках. | 1. Нестабильность заказов в зимний период 2. Высокие цены на сырье и материалы. 3. Демпинг со стороны конкурентов. |
Таким образом сложившиеся ситуация на рынке благоприятствует открытию цеха по полимерно-порошковой покраске металлических конструкций.
Стратегия расширения: Реализуется с помощью выхода на нового заказчика «Застройщика первичного жилья» с предоставление имеющихся услуг (порошково-полимерная окраска)
Стратегия фокусирования: Сегмент В2В, Предприятие фокусируется на одном сегменте, это предприятия производители и переработчики металлических и алюминиевых конструкций. Преимущество: наличие конкурентоспособного оборудования (технологически качественно отличающегося) за счет чего оказание услуг удовлетворяющих потребности потребителя (качество, сроки, разно профильность, гибкость).
Функциональные стратегии
Маркетинг:
В рамках маркетинга следует осуществить:
- Планирование ассортимента и цен на перспективу, изучение рынка.
- совершенствование управление и организации производства по средствам увеличения взаимосвязи м/у сотрудниками.
Финансы:
- Работа после полной оплаты (указание четких сроков выплат, ведение документации)
Инновации:
-Понимание появляющихся трендов (использование усовершенствованных материалов и техник окрашивания)
Стратегия производства:
- -работа с промежуточными потребностями заказчика зимой
-выполнение сроков производства работ
-контроль качества
Стратегия организационных изменений:
- работа всех отделов с письменными материалами (служебные записки, проекты, сметы).
-Коммуникация между отделами. (брифинги, каждый заинтересованный сотрудник может задать вопрос как руководству так и другому сотруднику в открытом обсуждении и получить ответы)
Программа стимулирования сбыта:
-Ценовая политика: ценовая стратегия заключается в применении долговременных цен, ценовая тактика-корректировка цен с учетом цен на товары конкурентов и на объём сбыта;
-Специальных условий оплаты товара потребителем не предусматривается (покраска происходит только после 100% оплаты);
-перспективы организации (ввода) доставки заказчику в будущем;
Реклама и представление продукта:
-Использование менеджера и непосредственно руководителя предусматривается, для налаживания контактов и долгосрочных отношений с компаниями производителями и переработчиками металлических изделий;
-Участие в тендерах (строительные заазы);
-Участие в выставках, обмен опытом;
-Связи с общественностью: поддерживать контакты с производственными обьединениями, с администрацией города;
Date: 2015-07-27; view: 502; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |