Функциональный тип организационной структуры управления. Для современного производства характерным является углубление специализации производства и управления

Для современного производства характерным является углубление специализации производства и управления, реализации управленческих функций распределяются между руководителями и органами, которые передают низшим уровням управления обязательные для них задачи. Итак, дифференциация функций управления является основой перехода к функциональной структуре управления.

ИСПОЛНИТЕЛИ

Функциональный тип организационной структуриуправління производством.

При таком управлении предполагается, что каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности(функций). Выполнение указаний функционального органа в границах его компетенции является обязательным для производственных подразделений.

Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Двойное подчинение имеет целью интегрировать функции на любом равные управления и специализировать их по отдельным звеньям.