Варіант 24

Перелік питань для виконання теоретичної частини контрольної роботи з курсу «Стратегія підприємства»

для студентів заочної форми навчання ОКР «Бакалавр» напряму „Економіка підприємства”

1. Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств (бюджетування та фінансовий контроль, довгострокове планування).

2. Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств (стратегічне планування та стратегічне управління).

3. Зміна цілей та задач управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України. Різноманітність підприємств.

4. Сутність та способи формування стратегічного мислення менеджерів.

5. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації.

6. Діагностика зовнішнього середовища непрямого і безпосереднього впливу.

7. Методика діагностики галузі.

8. Ключові фактори успіху та аналіз привабливості галузі.

9. Оцінювання впливу споживачів, партнерів та постачальників організації.

10. Діагностика внутрішнього середовища організації.

11. Стратегічний потенціал: сутність, структура, оцінка.

12. Сутність категорії «конкурентоспроможність», конкурентоспроможність продукту та підприємства.

13. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару.

14. Оцінювання конкурентної позиції організації методом конкурентних переваг.

15. Стратегічні групи конкурентів.

16. Теоретико-методичні основи стратегічного аналізу.

17. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.

18. Прогнозування в системі стратегічного управління.

19. Методи сценарного прогнозування.

20. Цільовий підхід в управлінні.

21. Стратегічне управління-сучасний варіант реалізації цільового підходу.

22. Вітчизняний та закордонний досвід стратегічного управління.

23. Роль,значення,сутність і місце мети у стратегічному управлінні. Місія як генеральна мета підприємства.

24. Класифікація цілей. «Дерево цілей підприємства»: поняття та методи його побудови.

25. Сутність стратегії. Фактори,що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії.

26. «Стратегічний набір» як система стратегій, визначення «стратегічного набору» підприємства, вимоги до «стратегічного набору».

27. Стратегічна піраміда (за А.А. Томпсоном та Дж.Стріклендом).

28. Способи розроблення стратегії. Базові стратегії розвитку бізнесу.

29. Загальні та загально конкурентні стратегії організації.

30. Загальні конкурентні стратегії (за М.Портером).

31. «Нова матриця» Бостонської консалтингової групи (БКГ).

32. Продуктово-товарні стратегії. Методи обґрунтування, аналіз та планування «портфеля підприємства».

33. Ресурсні стратегії. Критичний аналіз методів обґрунтування.

34. Виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій.

35. Функціональні стратегії. Маркетингова стратегія.

36. Стратегії розвитку науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт.

37. Виробнича стратегія.

38. Функціональна стратегія «Фінанси».

39. Стратегії управління персоналом.

40. Комплексні стратегії.

41. Основні підходи до формування стратегій. Мета та принципи стратегічного управління.

42. Система стратегічного планування на підприємстві: бар’єри та методи їх подолання.

43. Моделі стратегічного планування.

44. Види конкурентних стратегій. Стратегія лідерства за витратами.

45. Стратегія широкої диференціації. Стратегія оптимальних витрат.

46. Стратегія ринкової ніші та стратегія упередження. Позиції фірми в конкурентному середовищі(за О.С. Віханським).

47. Зміст і структура стратегічного плану. Стратегічні плани проекти та програми.

48. Система стратегічних,поточних та оперативних планів організації.

49. Забезпечення виконання стратегічних планів, проектів та програм.

50. Основні характеристики організаційного забезпечення стратегічного управління. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку.

51. Характеристика ОСУ стратегічного типу.

52. Формування стратегічних господарських центрів (СГЦ) як реакція на зміни внутрішнього організаційного середовища.

53. Концептуальні основи формування ОСУ стратегічного типу.

54. Етапи формування ОСУ стратегічному управлінні..

55. Роль фінансово-економічного забезпечення у стратегічному управлінні.

56. Варіанти побудови фінансово-економічного забезпечення стратегічного управління.

57. Поточне та стратегічне бюджетування.

58. Економічні відносини між окремими підрозділами організації.

59. Бенчмаркінг: суть, еволюція, принципи, різновиди.

60. Розроблення стратегії організації з використанням бенчмаркінгового підходу. Впровадження бенчмаркінгу.

61. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін.

62. Організаційна культура та стилі управління в системі стратегічного управління.

63. «Аналіз поля сил» як основа для забезпечення стратегічного організаційного розвитку.

64. Управління стратегічними змінами в організації.

65. Система мотивації у стратегічному управлінні та формування стратегічної поведінки.

66. Сутність стратегічної інформації.

67. Інформаційна система стратегічного управління.

68. Облік та контроль у системі стратегічного управління.