Практичної частини контрольної роботи

ВИХІДНІ ДАНІ, ЯКІ НЕОБХІДНІ ВИКОНАННЯ

Підприємство спеціалізується на випуску певного асортиментного ряду продукції, що реалізується на різних ринках. Обсяг реалізації продукції в грн.. за останні два роки та частки ринку підприємства та його найбільш сильного конкурента по кожному виду продукції представлені у вихідній табл. 1

Таблиця 1

Використовуючи матрицю БКГ, сформувати стратегічний портфель підприємства.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

При побудові двомірної матриці БКГ в якості основних критеріїв (BCG) виступають: темпи зростання ринку (обсягів продажів) підприємства та відносна частка ринку. Тому необхідно:

1. Розрахувати темпи зростання/росту ринку (ТЗР/ТРР). Вони характеризують рух продукції на ринку, тобто зміну обсягів реалізації (обсягів продажів), і можуть бути визначені по кожному продукту за останній розглянутий період (2011-2012 рр.).

2. Розрахувати відносну частку, займану підприємством на ринку (ВЧР), по кожному виду продукції.

3. Розрахувати частку (%) кожного виду продукції в загальному обсязі реалізації підприємства в 2012 р. Всі розраховані дані рекомендується представити у табличному вигляді (табл..2)

5. Використовуючи розраховані дані для кожного виду продукції побудувати матрицю БКГ та сформувати стратегічний портфель підприємства (як у графічному вигляді, так і у виді таблиці з чітким поясненням обраних стратегій для кожного виду продукту). Основний напрямок стратегії підприємства - зміна структури портфеля і перерозподіл наявних грошових коштів.