Измеряемые цели по основным направлениям деятельности

Общие цели Товарищества:

­ обеспечение экономической безопасности региона путем диверсификация поставок газа;

­ бесперебойное газоснабжение города Алматы и Алматинской области;

­ 100% присутствие на рынке оптовых поставок природного газа в г.Алматы и Алматинской области;

­ ежегодный рост объемов продаж природного газа не менее чем на 4,5% за счет вновь газифицируемых районов Алматинского региона.

Стратегические показатели

В соответствии с утвержденной Производственной программой Общества по реализации, транспортировке и биллингу природного газа на период 2011-2015 гг.

EBITDA - аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений, служит для оценки того, насколько прибыльна основная деятельность компании. Данный показатель для Товарищества некорректно будет рассчитывать на долгосрочный период, в силу того, что неизвестен срок действия сбытовой надбавки, утверждаемой АРЕМ, от уровня которой напрямую зависит прибыль компании, являющаяся основой при расчете данного показателя.

ROACE - доход на средний используемый капитал - отношение чистой прибыли за вычетом дивидендов по привилегированным акциям к среднему обыкновенному акционерному капиталу (аналогично по вышеуказанным причинам). идендов устанавливается по решению единственного участника Товарищества - Обществаательством)

1. ПЛАНЫ КАПИТАЛИЗАЦИИ И ФОНДИРОВАНИЯ

На 2011-2015 гг. Товарищество не планирует привлечения дополнительного капитала от основного акционера, если такое увеличение не будет продиктовано интересами Группы и проинициировано Обществом. Увеличение собственного капитала планируется только за счет капитализации чистого финансового результата и резервов от основной деятельности.

1. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Концепция эффективно работающей команды имеет важное значение для успешного функционирования Товарищества. Ключевыми факторами, относящимися к персоналу, являются: творческие и инициативные сотрудники, постоянное совершенствование навыков, компетентность персонала и т.д. Привлечение в компанию наиболее профессиональных сотрудников, качественная замена людей делает ее эффективной.

В Товариществе будет проводится работа:

1. по оптимизации организационной структуры компании;

1. по поиску сотрудников и заполнения критичных вакансий для обеспечения жизнедеятельности Товарищества;
2. по построению слаженно функционирующей команды;
3. по гармонизации кадровой политики Группы, в рамках которой унифицируются внутренние документы, касающиеся системы оплаты труда, учета персонала и заработной платы, обучения и набора персонала, командировок и пр.

На 2011-2015 гг. запланировано поддержание оптимальной организационной структуры Товарищества; построение системы оплаты труда, нацеленной на результат. Возможно перераспределение штата в некоторых направлениях деятельности (юрисконсульт; финансовый аналитик) при условии увеличения объема работ в данном направлении и роста потенциальных доходов Товарищества. Кроме этого, Товарищество планирует проведение умеренной политики обучения сотрудников (по мере реальной необходимости). Значительного изменения структуры Товарищества в 2011 – 2015 гг. не предполагается.

Организационная структура Товарищества по состоянию на 10 января 2010 года прилагается (Приложение 1 к настоящей Стратегии).

1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВНУТРЕННИЙ АУДИТ

Товарищество намерено постоянно совершенствовать систему управления рисками и повышать уровень внутреннего контроля в организации. В этой связи на 2011-2015 гг. планируется:

ü совершенствовать систему риск-менеджмента посредством введения и удержания полной штатной единицы - квалифицированного специалиста в данной области и внедрение современного инструментария в оценке рисков (методик, практик, процедур), принимаемых на Товарищество.

ü усилить квалификацию подразделения внутреннего аудита Товарищества посредством тренингов, практического обучения, заимствования «лучшей практики» из соответствующего подразделения Общества.

Приложение 1