Задание 8

«Принятие решения о выборе масштаба нового производства»

Условие. Предприниматель решил организовать производство столярных изделий. В результате оценки спроса, возможной цены реализации и затрат на производство и сбыт им были получены следующие данные:  максимальная цена одного изделия Цмах – 300 ден. ед.; возможно уменьшение рыночной цены в ближайший год до Цмин = 200 ден.ед.; переменные затраты на одно изделие Ипер = 120 ден. ед.; в состав постоянных затрат входят: o зарплата предпринимателя – 2000 ден. ед. в мес., o расходы на амортизацию оборудования 600 ден. ед. в мес., o расходы на оплату аренды помещения (2 варианта): вариант 1 – Сар = 1000 ден. ед. в мес., вариант 2 – Сар = 2400 ден. ед. в мес. Производственная площадь варианта 1 позволяет организовать выпуск 30 изделий в месяц, а производственная площадь варианта 2-120 изделий в месяц. Необходимо принять решение по обеспечению безубыточности производства и выбрать лучший вариант арендуемого помещения.

Задание 9 «Принятие решения о размерах и границах фирмы» Условие. Фирма стоит перед выбором: или сбыт собственной продукции поручается специализированному торговому предприятию на основе заключения долгосрочного контракта, или его осуществляет собственное сбытовое подразделение фирмы, которое необходимо создать. Что она предпочитает, какую форму защиты транзакции выберет? Bсе необходимые данные представлены в таблице. Изделие Объем производства Оптовая цена Розничная цена А 10 000 10 12 Б 20 000 12 15 В 15 000 15 19 Транзакционные издержки, связанные с заключением контракта (все 4 вида транзакционных издержек), – 20000. Дополнительные затраты на организацию сбыта продукции конечным потребителям (дополнительные средства производства, дополнительная рабочая сила, хранение, транспортировка, упаковка, реклама) – 150 000.

Дополнительные затраты на управление фирмой в связи с усложнением ее внутренней структуры (дополнительные общецеховые и общезаводские расходы) – 12000 при условии совмещения работ и использования работников, получающих повременную зарплату. Их можно снизить на 2000 (вмененный доход 2000). Итого: дополнительные затраты на управление составят 12000 – 2000=10 000.

Задание 10 «Принятие решения по политике цен» Условие. Производится некоторый товар А. Исходные данные приведены в таблице. Издержки на производство и сбыт продукции А Наименование показателя Значение показателя.Затраты на производство 0,7 ден.ед./ единица продукции Аренда техники и помещений 5000 ден.ед./ год Заработная плата непроизводственно-го персонала и административные расходы 10 000 ден.ед./год Планируемая цена при продаже 1,5 ден.ед./ единица продукции Планируемые расходы на рекламу 2000 ден.ед./ год Требуется определить: 1. Сколько продукции надо продавать, чтобы сделать задуманное предприятие самоокупаемым? 2. Сколько продукции надо продать, чтобы получить 1000 ден. ед. прибыли? 3. Какое решение будет лучшим при установлении цены, если известно, что, продавая продукцию по 1,5 ден. ед. за единицу, можно прогнозировать уровень продаж в 1500 единиц продукции в месяц, а по цене 3 ден. ед. – 500 единиц продукции в месяц?

Задания 11 – 55 из раздела «Практикум» УМК.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Методы реализации управленческих решений.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Принятие решения в условиях определенности и неопределенности»

Номер задания по практикуму: разделы практикума №9.1.2, №9.1.3, №9.2.3, №9.3.3

Источники:

- обязательные: 1,2,7-12

- дополнительные: 13,14

Практическое занятие 4 по теме 4 «Эффективность управленческих решений. Методы оптимизации управленческих решений» - 8/6* часов

Цель и задачи: углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков оценки эффективности управленческих решений и их оптимизации.

Содержание занятия:

1. Вопросы к обсуждению:

- Эффективность менеджмента и эффективность управленческих решений

- Управленческие решения как результат управленческой деятельности

- Экономическая эффективность управленческого решения

- Социальная эффективность управленческого решения

- Технологическая эффективность управленческого решения

- Психологическая эффективность управленческого решения

- Этическая эффективность управленческого решения

- Ответственность руководителей за управленческие решения

- Методы оптимизации управленческих решений.

- Экспертные оценки в выработке хозяйственных решений

- Охарактеризуйте понятия «эффект от принятия управленческого решения» и «эффективность управленческого решения».

- Охарактеризуйте понятие «экономическая эффективность управленческого решения».

-Охарактеризуйте понятие «организационная эффективность управленческого решения».

- Охарактеризуйте понятие «социальная эффективность управленческого решения».

- Охарактеризуйте понятие «технологическая эффективность управленческого решения».

- Охарактеризуйте понятие «психологическая эффективность управленческого решения».

- Охарактеризуйте понятие «правовая эффективность управленческого решения».

- Опишите методы расчета экономической эффективности подготовки и принятия управленческого решения.

- Опишите особенности систем интеллектуальной, аналитической и информационной поддержки процесса принятия управленческих решений. Организация ситуационных центров.

- Какова ответственность, в системах принятия и реализации управленческих решений? Виды ответственности.

-. Назовите основные составляющие эффективности УР.
-. Как осуществляется управление эффективностью УР в организации?
- Как оценить экономическую эффективность УР?
-. Перечислите основные ошибки принятия УР, влияющие на их эффективность, и способы их устранения.
- Приведите основные типы ошибочных решений.
- Как исправить ошибочные УР?
- Как повысить эффективность УР?

Контрольные вопросы:

1.Перечислите типы задач принятия управленческих решений.

2.Раскройте понятие метода принятия решения.

3.Приведите классификацию методов оптимизации управленческих решений.

4.Раскройте классификационный признак «по этапу процесса разработки и принятия решений».

5.Перечислите методы оптимизации управленческих решений на этапе подготовки к разработке и принятию решения.

6.Раскройте суть метода дерева целей, критериев.

7.Перечислите методы ситуационного анализа.

8.Раскройте суть метода факторного анализа.

9.Раскройте суть метода двух турового анкетирования.

10.Какова роль прогнозирования в управленческом процессе?
11.Что понимается под искусством и наукой прогнозирования?

12.Что такое прогнозирование и как оно может использоваться для принятия управленческих решений?

13.Приведите классификацию методов прогнозирования.

14.Что такое экспертное прогнозирование?

15.Какие методы экспертного прогнозирования вы знаете?

16.Что такое логическое и функционально-логическое прогнозирование?

17.Перечислите методы логического и функционально-логического прогнозирования.

18.В чем состоит сущность метода сценариев?

19.Что такое структурное прогнозирование?

20.Какие математические методы параметрического прогнозирования вы знаете?

21.Какие методы прогнозирования по аналогии существуют?

22.Какие комплексные системы прогнозирования существуют?

23.Раскройте суть метода ПАТТЕРН.

24.Для чего используется метод цепных подстановок?

25.Как может быть использован метод функционально-стоимостного анализа на этапе подготовки к разработке и принятию управленческого решения?

26.Перечислите методы оптимизации управленческих решений на этапе разработки управленческого решения.

27.Что такое модель?

28.Может ли использоваться моделирование для принятия управленческих решений?

29.Какие типы моделей вы знаете?

30.Раскройте основные этапы процесса построения модели.

31.Какие проблемы моделирования существуют?

32.Как в практике разработки решений могут применяться модели теории игр?

33.Как в практике разработки решений могут применяться модели теории массового обслуживания?

34.Как в практике разработки решений могут применяться модели управления запасами?

35.Как в практике разработки решений могут применяться модели оптимального линейного программирования?

36.Как в практике разработки решений могут применяться IDEF-модели?

37.Какие методы могут применяться на этапе генерации альтернатив решений?

38.Раскройте суть метода «мозговой атаки».

39.Каковы правила проведения «мозговой атаки»?

40.Перечислите методы оптимизации управленческих решений на этапе принятия решения, его реализации и оценки результата?

41.Расскажите о методах многокритериальной оценки альтернатив