Фазы развития процесса

В любом проекте прослеживаются определенные фазы развития (рис. 9.6).

Рис. 9.6. Фазы развития процесса

♦ фаза идеи: зарождение команды, начало формирования структуры, минимум ограничений, максимум творчества;

♦ фаза развития: максимум энергии, ценятся пробивные способности, наличие связей, авторитетность во внешнем для команды мире, информирование о проекте внешнего окружения, нахождение рынков сбыта;

♦ фаза стабильности: необходимо упорядочивание структуры, строгое соблюдение правил внутреннего распорядка, стабилизируется развитие данного проекта;

♦ фаза завершения: на передний план выходят межличностные взаимодействия, важны отношения в команде.

Стиль управления командой для максимальной эффективности управления командными процессами должен соответствовать фазе развития проекта. различных проектах могут быть разные продолжительность и выраженность аз развития процесса. В одних проектах преобладает фаза идеи (производство интеллектуального продукта), в других – фаза развития (расширение влияния, реструктуризация, жесткая конкуренция, избирательные кампании), в третьих – фаза стабильности (производственные проекты, строительство), в четвертых – предпочтителен стиль клубной команды (сфера обслуживания, образование, клубы по интересам).

Для каждой фазы могут быть сформированы разные команды. Такие команды могут последовательно чередоваться при осуществлении проекта, выполняя свои специфические функции, а затем перебрасываться на другой проект. А можно изменять стиль управления одной командой при переходе на следующую фазу.