Сильные и слабые стороны команды

1. Команды, составленные из людей, относящихся к рациональным типам, хорошо работают в ситуации стабильности, где нужны планомерные и последовательные действия, точность и терпение.

В ситуациях хаоса, неопределенности теряют цели, не успевают отслеживать ход событий и изменения.

2. Иррациональные команды – революционеры, внедряющие новое. Активность высокая, высокие риски, целеустремленны, любое море по колено, гибкость подходов.

Не способны на стабильную монотонную работу, не любят подчинение, соблюдение правил.

3. Интуитивные команды – продуцируют огромное количество ценных идей и перспективных возможностей для предприятия. Атмосфера непрерывного мозгового штурма.

Не способны реализовывать свои идеи, нет организаторских данных, но способны создавать неимоверный хаос, постоянно теряют направление творчества.

4. Сенсорные команды – действуют быстро, активно, целенаправленно, сметая на пути все преграды. Высокий тонус, нет места слабым и слабостям.

Нет новых идей, некому указать на возможные неприятности в будущем. Настоящее понятно, страх перед будущим.

5. Логические команды – четкий порядок, стабильность и предсказуемость, профессиональное администрирование, соблюдение договоров, дисциплина.

Холодность в отношениях, нет сплоченности, тяжело переживают конфликтные ситуации внутри предприятия, нет внешней дипломатии.

6. Эмоциональные команды – атмосфера тепла и уюта, притягательность для внешних партнеров комфортным общением, внимательностью к человеку.

Отсутствие четкого порядка, дисциплины, нет конкретных результатов деятельности.

Таким образом, для эффективного развития команды, должно быть сбалансированное представительство людей, относящихся к разным стилям энергоинформационного общения. Хотя под определенные задачи можно создавать команды с преобладанием стилей, которые наиболее эффективны для их решения.