Уровни управления людьми

♦ Деньгами. От лидера должно зависеть материальное благополучие ведомых. Если подчиненный имеет больший доход «на стороне», то он и будет работать в интересах «той стороны». Рациональные люди больше ценят стабильность, иррациональные – дополнительные источники

дохода (см. раздел «Типологические особенности людей»).

♦ Приближение и удаление от себя и от информации. Приближение к информации важнее, чем деньги, так как это приближение к потенциальной энергии. Больше денег получают те, кто больше информирован. Кто из ведомых чаще общается с лидером, тот имеет преимущество по отношению к другим ведомым, так как фактически является приближенным к информации. На совещаниях речи его становятся все длиннее, свободы и прав у него все больше. Есть работа, приближающая и удаляющая от руководителя, подчиненные стараются выбирать приближающую работу, лидер регулирует этот процесс. Все сотрудники должны вибрировать, т.е. лидер приближает и удаляет их в соответствии с производственной необходимостью, которую видит он сам, а не его ведомые.

♦ Улыбками – не улыбками. Ведомые, при захвате лидером двух нижних уровней управления, будут стремиться вызвать положительную реакцию со стороны руководителя – «улыбку». Сюда входит также кивание головой как сигнал того, что лидер поощряет приемлемое для себя поведение, что дает ему возможность сформировать приемлемый для него образ ведомого, который заранее продуман руководителем с учетом психологических особенностей ведомого. Именно он поощряется больше всего, но обязательно учитывается, приближен сейчас подчиненный или удален. Удаленному внимание оказывается на порядок меньше, чем приближенному. Этот уровень управления оказывает выраженное влияние на эмоциональную сферу ведомого. Нахмуренные брови лидера портят на целый день настроение ведомого. Часто этот уровень управления захвачен нашими близкими: женами, мужьями, детьми.

♦ Идеологический. Самый высший уровень управления. Это система ценностей команды. Это эгрегор команды, проекта, предприятия (нужно его делать по значимости не меньшим, чем идея коммунизма), это то дело человека, которое он пришел делать в этой жизни, миссия человека на Земле. Высшее поощрение – соответствие своей миссии, делу, которому ты служишь. У каждого лидера должен быть свой Путь. Я не просто делаю свое дело, я следую по своему Пути, соответствующему моей миссии. Ведомые могут иметь свой Путь, тогда они будут следовать за лидером, пока им по Пути, а могут его еще искать, тогда они будут двигаться по Пути, предложенном лидером. Замысел, идея проекта являются основой его идеологии и стержнем, объединяющим подчиненных в команду.

Харизматичные личности захватывают сразу идеологический уровень управления. Ведомые стремятся им подражать, копируя их манеры, образ жизни, отношение к окружению. Следование поведенческому стереотипу харизматичной личности дает иллюзию успешности ведомому. Ведомый получает возможность «вскочить на подножку поезда», пока не найдет свой Путь к успеху.