Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Основные процессы управления проектамиПроцесс – это совокупность действий, приносящая результат. Данные процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения. Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп: · процессы инициации – от формулирования идеи до принятия решения о начале выполнения проекта; · процессы планирования – определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения; · процессы исполнения – координация людей и других ресурсов для выполнения плана; · процессы анализа и контроля – определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях; · процессы управления – определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; · процессы завершения – формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу. Жизненный цикл инновационного проекта – полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта. Таким образом, жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения – от появления замысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства продукции до её реализации. В него могут входить послепродажное обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация продукта. Работу проекта характеризуют следующие показатели: · вид, если работа (мощности, на которых она выполняется, специалисты) является дефицитной; · сроки (продолжительность) выполнения; · объем в стоимостном и натуральном выражении; · необходимые ресурсы (финансовые, трудовые, материальные, производственные); · заказчик (он же, как правило, инвестор), финансирующий работу; · исполнитель (и). Исполнители, заказчики и инвесторы работ образуют совокупность участников. В настоящее время имеется достаточно полно разработанная теория управления проектами. Более того, имеется международный стандарт по управлению проектами – ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000 (свод знаний по управлению проектами). Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами. Жизненный цикл состоит из фаз. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат – это измеримый продукт работы. Первая фаза жизненного цикла проекта называется концепция, вторая – разработка, третья – реализация, четвертая – завершение (демонтаж). Формально фазы проекта включают стадии. Стадии проекта состоят из этапов. Этапы проекта включают виды работ (работы). Полная структуризация «фаза – стадия – этап – работа» не обязательна. Все определяется спецификой проекта. Главное – обеспечить наилучшую управляемость. Отметим особо, что на фазе концепции решается «быть или не быть проекту». Если идея оказалась приемлемой (технически, экономически, экологически и т.д.), то переходят ко второй фазе. Если проект касается какого-либо продукта, то необходимо учитывать его жизненный цикл, приведенный на рис. 1.10.
Рис. 1.10. Жизненный цикл продукта Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой. Упрощенно эта связь приведена на рис. 1.11. Рис. 1.11. Фазы жизненного цикла проекта
|