Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методические указания к выполнению практической части курсовой работы (Пример расчета экономической эффективности проекта)
В методических указаниях приводится расчет экономической эффективности инвестиционного проекта, который принимается как базовый и служит в качестве примера для расчета студентом своего варианта в соответствии с заданием.
Базовый вариант расчета проекта
После завершения анализа итогов работы строительного предприятия (СП) «Стройсервис» за год, оказалось, что существует возможность направить часть свободных денежных средств в инвестиционную сферу. Было определено, что СП «Стройсервис» может осуществить инвестиции, не превышающие по своим размерам суммы 6,5 млн. руб. На рассмотрение было вынесено три различных проекта (табл. 1).
Таблица 1
Исходные данные
| Варианты проекта | Кап. вложения, млн. руб. | Процент распределения кап. вложений по годам, % | Предпола-гаемые доходы, млн. руб. | Предпола-гаемые расходы, млн. руб. | Процентная ставка | ||
| 1-й | 2-й | 3-й | |||||
| 2,973 | 1,19 | 18% | |||||
| 6,5 | 5,5 | 1,901 | |||||
| 5,5 | 11,57 |
Первый проект. Реконструкция здания с последующим размещением в нем делового центра.
Ориентировочная стоимость реконструкции составляет 6,0 млн.руб. (капитальные вложения).
Ежегодный предполагаемый доход от эксплуатации делового центра: 2, 973 млн. руб.
Ежегодные эксплуатационные издержки: 1,19 млн. руб. (предполагае-мые расходы).
Второй проект. Реконструкция здания под гостиницу.
Ориентировочная стоимость реконструкции составляет 6,5 млн. руб.
Ежегодный предполагаемый доход от эксплуатации гостиницы: 5,5 млн. руб.
Ежегодные эксплуатационные издержки: 1,901 млн. руб.
Третий проект. Реконструкция здания под жилой дом.
Предполагается продажа жилого дома без дальнейшей его эксплуатации.
Ориентировочная стоимость реконструкции составляет 5,5 млн. руб.
Предполагаемый единовременный доход – 11,57 млн. руб.
Ставка дисконтирования составляет 18%.
Величина капитальных вложений для каждого проекта рассчитывается в зависимости от процента распределения по годам строительства (табл.2).
Таблица 2
Распределение капитальных вложений по годам строительства, млн. руб.
| Наименование объекта | Годы | ||
| 1-й | 2-й | 3-й | |
| Деловой центр | 0,14*6,0=0,84 | 2,52 | 2,64 |
| Гостиница | 0,78 | 2,99 | 2,73 |
| Жилой дом | 0,55 | 2,75 | 2,2 |
Для каждого проекта рассчитываются показатели эффективности: чистый дисконтированный доход (табл.3), индекс доходности, внутренняя норма доходности (табл.4) и срок окупаемости (табл. 5 и рис.1).
Таблица 3
Расчет чистого дисконтированного дохода, млн. руб.
| Шаг расчета | Результаты | Эксплуата-ционные затраты | Каитальные вложения | Разность | Коэффи-циент дисконтиро-вания, r1=18% | Дисконтированный доход |
| 0,84 | -0,84 | -0,8400 | ||||
| 2,52 | -2,52 | 0,8475 | -2,1356 | |||
| 2,64 | -2,64 | 0,7182 | -1,8960 | |||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,6086 | 1,0852 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,5158 | 0,9197 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,4371 | 0,7794 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,3704 | 0,6605 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,3139 | 0,5597 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,2660 | 0,4743 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,2255 | 0,4020 |
NPV = 0,0091
Расчет индекса доходности
NPV>0 и PI >1, следовательно проект является эффективным (при норме дисконта, равной 18%) и может рассматриваться вопрос о его принятии.
Расчет внутренней нормы доходности производится по формуле
Рассчитаем NPV при ставке, равной 25% (табл.4).
Таблица 4
Расчет чистого дисконтированного дохода (при ставке 25%)
| Шаг расчета | Резуль-таты | Эксплу-ата-ционные затраты | Капи-тальные вложения | Разность | Коэффециент дисконтиро-вания, r2 =25% | Дисконтированный доход |
| 0,84 | -0,84 | -0,84 | ||||
| 2,52 | -2,52 | 0,8000 | -2,0160 | |||
| 2,64 | -2,64 | 0,6400 | -1,6896 | |||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,5120 | 0,9129 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,4096 | 0,7303 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,3277 | 0,5843 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,2621 | 0,4674 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,2097 | 0,3739 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,1678 | 0,2991 | ||
| 2,973 | 1,19 | 1,783 | 0,1342 | 0,2393 |
NPV = -0,9384
Таблица 5
Расчет срока окупаемости
| Годы | ||||||||||
| Дисконтированный доход нарастающим итогом | -0,8400 | -2,9756 | -4,8716 | -3,7864 | -2,8668 | -2,0874 | -1,4269 | -0,8672 | -0,3928 | 0,0091 |
Рис.1. График срока окупаемости
Как видно из графика, срок окупаемости первого проекта составляет 9,6 лет.
Показатели эффективности для второго и третьего проектов рассчитываются по аналогии с первым. Затем производится сравнительный анализ вариантов проекта (табл. 6).
Таблица 6
Сравнительный анализ вариантов проектов
| Наименование объекта | NPV, млн. руб. | PI | IRR, % | Срок окупаемости, лет |
| Деловой центр | 0,0091 | 1,0019 | 18,07 | 9,6 |
| Гостиница | 4,5773 | 1,8678 | 39,29 | 5,7 |
| Жилой дом | 2,5813 | 1,5787 | 51,78 | 3,6 |
Анализ экономической эффективности вариантов проектов показал, что наиболее рентабельным является проект реконструкции здания под гостиницу. В этом проекте наибольшее значение NPV и PI.
Date: 2015-07-25; view: 1348; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |