Методичні вказівки. Визначення економічної ефективності капіталовкладень в розвиток операційної системи можна здійснювати з допомогою розрахунку такого показника як чистий

Визначення економічної ефективності капіталовкладень в розвиток операційної системи можна здійснювати з допомогою розрахунку такого показника як чистий грошовий потік.

Чистий грошовий потік (ЧГП) являє собою сумарний дохід підприємця за розрахунковий період (Т) і дорівнює різниці між сумарними дисконтованими доходами й разовими капіталовкладеннями:

де ГП – грошовий потік;

k_dt – коефіцієнти дисконтування грошових потоків t-го року (див. додаток В, табл. В.1);

К – капіталовкладення.

Таблиця 5.6

Вихідні дані для розрахунку

Для ануїтету формула розрахунку ЧГП значно простіша:

ЧГП = ГП ^. k_{д, ан} – К,

де k_д.ан – дисконтний множник ануїтету. Цей множник дорівнює сумі звичайних коефіцієнтів дисконтування за розрахунковий період і наведено у додатку В, табл. В2.

Інвестиції, капіталовкладення вигідні, якщо значення ЧГП більше нуля: ЧГП > 0. Відповідно до цього термін окупності буде меншим за розрахунковий період Т.

Якщо грошовий потік, що генерують інвестиції, являє собою ануїтет, розрахунок ЧГП спрощується: замість дисконтування щорічних грошових потоків використовують сумарний коефіцієнт дисконтування ануїтету.

При виконанні завдання користуватись джерелом [7], розділ 11.

5.4. Оцінка доцільності функціонування операційної системи підприємства ресторанного господарства на основі використання «дерева рішень»

Керівництво ресторану прогнозує можливість збільшення обсягу надаваних ресторанних послуг. Розгляд даного проекту вимагає розширення мережі ресторанів з кількістю останніх мінімально до трьох, максимально – до п’яти.

Ринок даного виду послуг може бути сприятливим (Р ₁) чи несприятливим (Р ₂) з урахуванням кількості конкурентів.

Керівництво ресторану має ще і такий варіант, як не відкривати нові ресторани узагалі, а продовжувати обслуговувати вже сформований ринок клієнтів.

Служба маркетингу виконала попередні дослідження ринку й встановила, що для ресторану альтернатива «Відкривати ще два ресторани» у випадку сприятливого ринку принесе чистий прибуток у розмірі ПР₁ (тис. грн), а несприятливого ринку – «чистих втрат» у розмірі В₁ (тис. грн); альтернатива «Відкривати п’ять ресторанів» у випадку сприятливого ринку дасть чистий прибуток в ПР₂ (тис. грн), а якщо ринок буде несприятливим, компанія одержить «чисті втрати» обсягом В₂ (тис. грн).

Операційний менеджер компанії упевнений, що імовір­ність сприятливого ринку складає 65%, а несприятливого відповідно 35%; це означає, що кожний стан природи має шанс на життя Р ₁ = 0,65 і шанс на закриття – Р ₂= 0,35.

Необхідно оцінити доцільність функціонування операційної системи підприємства ресторанного господарства за умов, що склалися на ринку ресторанних послуг, та різних варіантів розвитку операційної системи.

Вихідні дані наведені в табл. 5.7.