Японский менеджмент

Лекция 27. Зарубежный опыт управления

Принципы российского бизнеса

Японский менеджмент

Особенности организации управления в американских и западноевропейских фирмах

Опыт экономического развития развивающихся стран

Принципы российского бизнеса

Сформулированны группой предпринимателей в 1912 г.

1. Уважай власть. Власть и порядок – необходимое условие для эффективного ведения коммерческих дел.

2. Будь честен и правдив. Это основа предпринимательства, предпосылка честно полученной прибыли и гармоничных отношений в делах.

3. Уважай право частной собственности. Свободное предпринимательство – основа благополучия государства.

4. Люби и уважай человека. Любовь и уважение к человеку труда со стороны предпринимателя порождают ответные любовь и уважение.

5. Будь верен своему слову. Успех в деле во многом зависит от того, в какой степени окружающие доверяют предпринимателю.

6. Живи по средствам. Всегда реально оценивай свои возможности.

7. Будь целеустремленным. Служение «двум господам» противоестественно. В стремлении достичь заветной цели нельзя переходить границы дозволенного. Никакая цель не должна исключать моральные ценности.

Японский менеджмент

Японская экономика – вторая в мире по размеру. Япония – второй по величине торговый партнер США.

В 1970-х и 1980-х годах прошлого столетия Япония была признана самой конкурентоспособной страной мира.

В литературе приводится множество факторов экономического роста Японии. Среди них:

-отсутствие в течение многих лет существенных военных расходов;

-низкие темпы роста реальных доходов трудящихся по срав­нению с темпами накопления;

-активное воздействие государства на экономику, протекционизм;

-национальные особенности и традиции и др.

Считается также, что уникальная японская модель менеджмента – вторая причина послевоенного успеха японской экономики.

Несомненно, положительную роль оказал особый подход к менеджменту, пионерами которого были японские компании. В его числе известные концепции:

-всеобщее качество;

-постоянное совершенствование;

-система «точно вовремя».

Систе­ма японского менеджмента оказалась более приспособленной к условиям науч­но-технической революции, чем европейская или американская системы.