Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
I. Основы теории лидерства и условия формирования коллективаСтр 1 из 3Следующая ⇒ Формирование коллектива 1. Основы теории лидерства и условия формирования коллектива 2. Социальные группы 3. Программа создания коллектива 4. Технология выборов руководителя
I. Основы теории лидерства и условия формирования коллектива В любом производственном процессе происходит взаимодействие, общение между его работниками, этот процесс включает совместную деятельность людей, которые объединены в различные группы, от их совместной деятельности зависит и производительность труда. При большинстве производителей возникает своеобразное возбуждение жизненной энергии, что ведет к росту производительности труда. В процессе совместной деятельности в коллективе формируется определенная система межличностных отношений – симпатия, антипатия, привязанность, дружба, подражание, сопереживание и т.д. Также формируется система взаимных требований, общие настроения, стиль совместной деятельности, т.е. создается определенный психологический климат. Одним из условий формирования коллектива является: Ø Соблюдение закона движения коллектива, т.е. разработка и постановка задач, решая которые люди идут от простых к более сложным Ø Воспитание коллектива и соблюдение принципа параллельного действия, т.е. меры воздействия на отдельную личность должны быть мерой воздействия и на весь коллектив Ø Подбор кадров, очень важно подобрать кадры руководителей в соответствии с требованиями оптимального руководства. Руководители и его заместители должны быть в психологическом отношении совместимы, при этом очень важно, чтобы члены руководства дополняли друг друга. Руководители первичных коллективов на первое место при подборе кадров должны поставить их сознательность, затем работоспособность и характер человека, они должны помогать руководителю сформировать коллектив. Ø Желательно принимать во внимание и учитывать типы темпераментов людей Ø Сочетание работников по возрасту Ø Использование различных стилей управления
|