Глава 5 «концепция ежа», или три пересекающихся круга 59

JIM COLLINS

Good to Great

Почему одни компании

совершают прорыв,

а другие нет...

ДЖИМ КОЛЛИНЗ

От хорошего к великому

Оглавление

Предисловие 5

Члены исследовательской группы 5

Предисловие к русскому изданию 7

Глава 1. ХОРОШЕЕ - ВРАГ ВЕЛИКОГО 8

Бесстрашная любознательность 10

Первый этап: Поиск 10

Второй этап: С кем сравнивать? 12

Третий этап: Внутри черного ящика 12

Четвертый этап: От хаоса к концепции 13

Модель "От хорошего к великому" 14

Вневременная «физика» «От хорошего к великому» 15

Примечания к Главе 1 16

Глава 2 РУКОВОДИТЕЛИ 5 УРОВНЯ 18

Не то, чего мы ждали 20

5 уровней иерархии 21

Скромность + воля = 5 уровень 21

Компания - это прежде всего воспитание преемника 23

Скромность украшает 24

Неколебимая решимость... сделать то, что должно быть сделано 25

Окно и зеркало 27

Как достичь 5 уровня 28

Основные выводы 29

Неожиданные выводы 30

Примечания к Главе 2 30

Глава 3 СНАЧАЛА КТО... ЗАТЕМ ЧТО 32

Не «гений с 1000 помощников» 35

Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите 36

Строгий, но не безжалостный 38

Как стать строгим 39

«Сначала кто», великие компании, великая жизнь 42

Основные выводы 43

Неожиданные выводы 43

Примечания к Главе 3 43

Глава 4 СМОТРИТЕ СУРОВЫМ ФАКТАМ В ЛИЦО 45

«Факты лучше, чем сны» 47

Атмосфера, в которой правда бывает услышана 49

1. Руководите с помощью вопросов, а не ответов. 50

2. Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения. 50

3. Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти. 51

4. Создайте механизм «красных флажков». 51

Неколебимая вера перед лицом суровых фактов 53

Парадокс Стокдейла 54

Основные выводы 56

Неожиданные заключения 56

Примечания к Главе 4 56

Глава 5 «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА», ИЛИ ТРИ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ КРУГА 59

Три круга 61

Три круга "концепции ежа" 62

Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех 62

Заглянем в ваш экономический двигатель Что у вас в знаменателе? 65

Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть 67

Победа ясного понимания ситуации над бравадой 68

Характеристика Совета 71

Выработка "концепции ежа" Повторяющийся процесс 71

Основные выводы 72

Три круга "концепции ежа" 72

Неожиданные заключения 73

Примечания к Главе 5 73