Стилі лідерства

Американський дослідник Лайкерт зробив висновок, що стиль керівництва незмінно буде орієнтованим або на роботу, або на людину і запропонував 4 базових системи стилю лідерства [15, с494]

Експлуатаційно-авторитарний при якому керівником нав'язується підлеглим рішення, мотивація здійснюється за допомогою погроз, характеризується низьким рівнем розвитку комунікаційних процесів, а вся відповідальність покладається н на вищому рівні управління.

2 Доброзичливо-авторитарний характеризується тим, що керівництво приймає форму поблажливої ​​опіки персоналу, мотивація здійснюється за допомогою винагород, недостатня комунікаційність і обмеженість групової дії, а відповідальність ть за результати роботи покладена на управлінський обличчя.

3 Консультативно-демократичний характеризується тим, що керівник виявляє неповну довіру до підлеглих, допускає обмін думками, персонал відчуває свою відповідальність, важливі рішення приймаються на вищому рівні управління, існують ь вертикальні і горизонтальні комунікативні зв'язки, а обсяг бригадної роботи характеризується середнім одно.

4 Групова участь характеризується тим, що керівники повністю довіряють підлеглим, мотивація здійснюється за рахунок економічної винагороди, а персонал на всіх рівнях відчуває реальну відповідальність за цілі організації ці.

Російський вчений ЛД Кудряшов, на основі особливостей праці керівників, виділив вісім стилів лідерства

Ретламентатор - прагне до повної регламентації роботи підлеглих у всій діяльності

Колетіал - вважає, що ефективне управління забезпечується використанням в основному колективних форм роботи

Спринтер - дуже швидко реагує на ситуаційні зміни, бажаючи досягти кар'єрного росту

Обьектівіст - постійно посилається на об'єктивні чинники, які заважають краще працювати

Волокітнік - схильний бюрократичних прийомів в роботі та прийнятті рішень

Максималіст - не визнає дрібних проблем, а працює в основному з великими

Клопотун - діяльність характеризується великою різноманітністю проблем, намагається брати участь у всіх справах, не відрізняє головного від другорядного

Організатор - основну увагу приділяє організаційним питанням, випускаючи з поза зору важливість інших питань

Вивчення різних стилів лідерства не дає можливості визначити кращий з них. Справа в тому, що стиль повинен відповідати вимогам ситуації, що склалася в колективі!!!!

Перераховані стилі лідерства не охоплюють всю їх різноманітність, які зустрічаються в практичній роботі Діяльність керівника настільки різноманітна, що всяка спроба єдиної класифікації стилів лідерства не удаетсяя.