ЗАКЛЮЧЕНИЕ. При реинжиниринге необходимо понять, как работает организация

При реинжиниринге необходимо понять, как работает организация. Никто в организации не знает, как она работает в той мере подробности, которая необходима для реинжиниринга. Руководитель хорошо знает работу в целом, но не в состоянии вникнуть в детали работы каждого рядового сотрудника. Рядовой сотрудник хорошо знает, что творится на его рабочем месте, но плохо знает, как работают коллеги. Поэтому для описания работы предприятия необходимо построить модель. Такая модель должна быть адекватна предметной области, следовательно, она должна содержать в себе знания всех участников бизнес-процессов организации.

Предприятие, которое не осуществляет инвестиции в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию на рынке, но само стремление к переменам не является гарантией выживания в конкурентной борьбе. Необходимо умелое управление этими переменами.

Наиболее удобным языком моделирования бизнес-процессов является IDEF0. Наличие в диаграммах DFD элементов для описания источников, приемников и хранилищ данных позволяет более эффективно и наглядно описать процесс документооборота. Однако для описания логики взаимодействия информационных потоков более подходит IDEF3. Для описания и моделирования отдельных процессов компании или процессов нижнего уровня модели компании, созданной в нотации IDEF0, применяют нотации EPC и BPMN.

На основании диаграмм в нотациях IDEF, DFD, EPC, BPMN и алгоритмом, созданным в соответствии с требованиями ГОСТ 19.701-90 создаются UML диаграммы. Язык UML предназначен не только для описания абстрактных моделей приложений, но и для создания таких моделей, для которых возможна автоматическая генерация программного кода (или фрагментов кода) соответствующих приложений. Более того, природа моделей UML такова, что возможен и обратный процесс: автоматическое построение модели по коду готового приложения. Для проектирования логической структуры БД создается модель в нотации IDEF1X. Сама база данных создается в Microsoft Access.

Результатом проекта реинжиниринга будет новое позиционирование компании согласно ранее выставленной коммерческой цели проекта, а именно оптимизация затрат ресурсов и увеличение генерации дохода. Алгоритмы достижения цели различны и вырабатываются на первых стадиях планирования и это совместный с Заказчиком креативный процесс.