Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
Характеристику формальних та неформальних груп, які формують організацію та створюються у результаті проведених організаційних змін наведено у табл. 15 та 16 відповідно.
Таблиця 15
Особливості формальних груп працівників у ПАТ «Молокозавод»
| Характеристика груп праців-ників | Види формальних груп | |||||
| Командна група | Бюджетний комітет | Цільова група | Цільова група | Цільова група* | Цільова група* | |
| Склад | Директор і його заступники | Директор, головний бухгалтер і заступник директора з комерційних питань | Начальник виробничого відділу та усі підлеглі йому працівники | Начальник відділу збуту, менеджер зі збуту | Заступник директора з маркетингу, нначальник відділу маркетингових досліджень і реклами, маркетолог | Працівники цеху виробництва йогурту та кефіру |
| Чисель-ність | ||||||
| Харак-терис-тика зв’язків | Горизонтальні і вертикальні | Горизонтальні і вертикальні | Горизонтальні і вертикальні | Горизонта-льні і вер-тикальні | Горизонтальні і вертикальні | Горизонтальні |
| Мотиви виник-нення | Спеціальне вирішення питань, що стосується стратегічної спрямованості діяльності підприємства з урахуванням прогнозованих умов та результатів діяльності | Формування бюджетів на підприємстві з метою забезпечення його діяльності на засадах оптимального співвідношення видатків та надходжень, запобігання втратам, оптимізації | Виробництво якісних молочних продуктів із врахуванням усіх технологічни процедур та показників якості | Пошук нових ринків збуту | Здійснення маркетингових та рекламних заходів, пошук нових партнерів | Вирішення питань, що стосується виробництва, безпосередня участь у виробництві йогурту та кефіру |
| Заходи з підви-щення ефекти-вності | Кабінет для нарад, сучасне інформаційне забезпечення, використання сучасних технологій, організація спільного відпочинку | Створення якісної системи комунікацій, надання доплат працівникам бюджетного комітету, застосування сучасної техніки та технології | Якісне сучасне обладнання, застосування сучасних технологій | Сучасне програмне забезпечення | Якісне сучасне дослідження ринку реклами, формування зацікавленості споживачів | Якісне сучасне обладнання, застосування сучасних технологій |
*- групи, що виникають у результаті раціоналізації організаційної структури управління.
Особливості неформальних груп працівників у ПАТ «Молокозавод»
| Характеристика груп працівників | Види неформальних груп | ||
| Група любителів футболу | Група рибалок | Група любителів туризму* | |
| Склад | Працівники цеху виробництва молока та сухого молока, працівники технологічної лабораторії, начальник планово-економічного відділу, головний бухгалтер | Заступник директора з постачання, юрисконсульт, менеджери з питань щодо виробництва, начальник цеху виробництва згущеного молока, працівники цеху виробництва сирів | Заступник директора з комерційних питань, начальник відділу збуту, менеджер відділу збуту, працівник планово-економічного відділу, начальник відділу виробництва |
| Чисельність | |||
| Характеристика зв’язків | Неформальні | ||
| Мотиви виникнення | За спільними інтересами щодо спортивних уподобань | За спільними інтересами щодо спільного захоплення риболовлі, обмін інформацією, взаємодопомога | Для задоволення потреби у приємному проведенні відпочинку шляхом здійснення спільних туристи-них подорожей, обміном враженнями тощо |
| Заходи з підвищення ефективності | Забезпечення квитками на спортивні футбольні матчі | Надання відпусток в однин і той же час, надання автотранспорту до відповідних ділянок | Надання працівниккам путівок на відпочинок і створення можливостей для подорожування |
*- група, яка після реорганізації організаційної структури відсутня.
Date: 2015-07-24; view: 372; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |