Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Lt;variant>Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровни вариативности каждого фактора
<variant>Функция качества информации, которой располагает организация (как лицо) по поводу конкретного фактора, а также функция уверенности в этой информации.
<variant>Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
<variant>Скорость, с которой происходят Изменения в окружении организации.
<variant>Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации.
< question >10 4. Дайте определение такой характеристики внешней среды организации как подвижность
<variant>Скорость, с которой происходят Изменения в окружении организации.
<variant>Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровни вариативности каждого фактора.
<variant>Функция качества информации, которой располагает организация (как лицо) по поводу конкретного фактора, а также функция уверенности в этой информации.
<variant>Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
<variant>Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации.
< question >10 5. Что означает неопределенность внешней среды
<variant>Функция качества информации, которой располагает организация (как лицо) по поводу конкретного фактора, а также функция уверенности в этой информации.
<variant>Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровни вариативности каждого фактора.
<variant>Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
<variant>Скорость, с которой происходят Изменения в окружении организации.
<variant>Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации.
< question >10 6. Ввод каких ресурсов в организацию могут обеспечить поставщики
<variant>Материалы, оборудование, электроэнергия, капитал, рабочая сила.
<variant>Факторы среды прямого и косвенного воздействия.
<variant>Взаимосвязанность факторов внешней среды, сложность, подвижность, неопределенность среды.
<variant>Состояние экономики, технологии, политические факторы, социокультурные факторы.
<variant>Продукция (или услуги), прибыль, социальная ответственность, доля рынка, удовлетворенность работников.
< question >10 7. Кто является потребителями организации?
<variant>Индивиды и организации, потребляющие товары и услуги организации (обеспечивающие ее выходы).
<variant>Индивиды и организации, обеспечивающие входы в организацию.
<variant>Оперирующие в той же самой отрасли или сфере бизнеса и предлагающие свои товары или услуги организации.
<variant>Организации, обеспечивающие принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а так же вводящие собственные требования, зачастую имеющие силу закона.
<variant>Группы особых интересов и лоббисты.
< question >10 8. Кто такие конкуренты организации?
<variant>Оперирующие в той же самой отрасли или сфере бизнеса и предлагающие свои товары или услуги организации.
<variant>Индивиды и организации, обеспечивающие входы в организацию.
<variant>Индивиды и организации, потребляющие товары и услуги организации (обеспечивающие ее выходы).
<variant>Организации, обеспечивающие принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а так же вводящие собственные требования, зачастую имеющие силу закона.
<variant>Группы особых интересов и лоббисты.
< question >10 9. Кто относится к органам государственного регулирования
<variant>Организации, обеспечивающие принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а так же вводящие собственные требования, зачастую имеющие силу закона.
<variant>Индивиды и организации, обеспечивающие входы в организацию.
<variant>Индивиды и организации, потребляющие товары и услуги организации (обеспечивающие ее выходы).
<variant>Оперирующие в той же самой отрасли или сфере бизнеса и предлагающие свои товары или услуги организации.
<variant>Группы особых интересов и лоббисты.
< question >11 0. Влияние культуры на организацию, действующую на международном уровне
<variant>Отражается на стиле повседневной жизни, потребительских предпочтениях, этике и культуре бизнеса, на отношении ко времени, роли женщины в бизнесе, на выборе способов мотивации сотрудников фирмы, проведении изменений, на путях обмена информацией, реализации всех функций управления.
<variant>Сказывается на операциях в сфере международного бизнеса, может нарушать процесс производства или ограничивать сбыт, может увеличится неопределенность для экспорта или иностранного инвестора.
<variant>Отражается на таких вопросах, как налогообложение, патенты, трудовые отношения, стандарты на готовую продукцию, ценообразование и предоставление сведений государственным учреждениям, коррупция.
<variant>Уровень заработной платы, транспортные расходы, обменный курс, инфляция, ставки банковского процента, ВНП, налогообложение и общий уровень экономического развития, численность населения, уровни грамотности и профессиональной подготовленности, уровень развития технологии, особенности конкурентной борьбы.
<variant>Влияют на эффективность, с которой товары можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить, распределять информацию и на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.
< question >11 1. Основные факторы международной экономической среды организации
Lt;variant>Уровень заработной платы, транспортные расходы, обменный курс, инфляция, ставки банковского процента, ВНП, налогообложение и общий уровень экономического развития, численность населения, уровни грамотности и профессиональной подготовленности, уровень развития технологии, особенности конкурентной борьбы.
<variant>Сказывается на операциях в сфере международного бизнеса, может нарушать процесс производства или ограничивать сбыт, может увеличится неопределенность для экспорта или иностранного инвестора.
<variant>Отражается на таких вопросах, как налогообложение, патенты, трудовые отношения, стандарты на готовую продукцию, ценообразование и предоставление сведений государственным учреждениям, коррупция.
<variant>Отражается на стиле повседневной жизни, потребительских предпочтениях, этике и культуре бизнеса, на отношении ко времени, роли женщины в бизнесе, на выборе способов мотивации сотрудников фирмы, проведении изменений, на путях обмена информацией, реализации всех функций управления.
<variant>Влияют на эффективность, с которой товары можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить, распределять информацию и на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.
< question >11 2. На какие сферы деятельности фирмы оказывает воздействие такой фактор международной среды как законы госрегулирования
<variant>Отражается на таких вопросах, как налогообложение, патенты, трудовые отношения, стандарты на готовую продукцию, ценообразование и предоставление сведений государственным учреждениям, коррупция.
<variant>Сказывается на операциях в сфере международного бизнеса, может нарушать процесс производства или ограничивать сбыт, может увеличится неопределенность для экспорта или иностранного инвестора.
<variant>Уровень заработной платы, транспортные расходы, обменный курс, инфляция, ставки банковского процента, ВНП, налогообложение и общий уровень экономического развития, численность населения, уровни грамотности и профессиональной подготовленности, уровень развития технологии, особенности конкурентной борьбы.
<variant>Отражается на стиле повседневной жизни, потребительских предпочтениях, этике и культуре бизнеса, на отношении ко времени, роли женщины в бизнесе, на выборе способов мотивации сотрудников фирмы, проведении изменений, на путях обмена информацией, реализации всех функций управления.
<variant>Влияют на эффективность, с которой товары можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить, распределять информацию и на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.
< question >11 3. Последствия изменений политической обстановки на деятельности международных фирм
Lt;variant>Сказывается на операциях в сфере международного бизнеса, может нарушать процесс производства или ограничивать сбыт, может увеличится неопределенность для экспорта или иностранного инвестора.
<variant>Отражается на таких вопросах, как налогообложение, патенты, трудовые отношения, стандарты на готовую продукцию, ценообразование и предоставление сведений государственным учреждениям, коррупция.
<variant>Уровень заработной платы, транспортные расходы, обменный курс, инфляция, ставки банковского процента, ВНП, налогообложение и общий уровень экономического развития, численность населения, уровни грамотности и профессиональной подготовленности, уровень развития технологии, особенности конкурентной борьбы.
<variant>Отражается на стиле повседневной жизни, потребительских предпочтениях, этике и культуре бизнеса, на отношении ко времени, роли женщины в бизнесе, на выборе способов мотивации сотрудников фирмы, проведении изменений, на путях обмена информацией, реализации всех функций управления.
<variant>Влияют на эффективность, с которой товары можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить, распределять информацию и на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.
< question >11 5. Определение функций организации
<variant>Процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
<variant>Процесс передачи менеджерами власти, полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим посты на нижележащих уровнях иерархии.
<variant>Предполагает решение о том, какими должны быть цели организации, чтобы достичь этих целей.
<variant>Это создание внутреннего побуждения к действию.
<variant>Процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей.
< question >11 6. Один из основных аспектов организационного процесса
<variant>Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
<variant>Полномочия передаются от высших уровней организации к низшим.
<variant>Если подчиненный не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не произойдет.
<variant>Процесс создания организации.
<variant>Руководство должно делегировать работнику полномочия, достаточные для выполнения всех задач, за которые он принял на себя ответственность.
< question >11 7. Аспект устройства организации
<variant>Организация взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.
<variant>Подход к управлению как непрерывной серии взаимосвязанных функций.
<variant>Руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
<variant>Пригодность различных методов управления определяется ситуацией.
<variant>Работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед этим человеком.
< question >11 8. Концепция делегирования в менеджменте
<variant>Процесс передачи менеджерами власти, полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим посты на нижележащих уровнях иерархии.
<variant>Процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
<variant>Предполагает решение о том, какими должны быть цели организации, чтобы достичь этих целей.
<variant>Это создание внутреннего побуждения к действию.
<variant>Процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей.
< question >11 9. Понятие ответственности в менеджменте
<variant>Представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
<variant>Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение отдельных задач.
<variant>Определяет, что лицо, занимающее какую-то должность, действительно может делать.
<variant>Полномочия передаются от высших к низшим уровням организации.
<variant>Предполагает, что в организации действует четко определенная линия властных полномочий, охватывающая всех работников.
< question >12 0. Определение организационных полномочий
<variant>Представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.
<variant>Процесс создания структуры предприятия, которое дает людям возможность эффективно работать вместе для достижения его целей.
<variant>Если подчиненный не принимает полномочия от руководителя, то передачи полномочий не происходит.
<variant>Представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации, достичь своих целей.
<variant>Относительно самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности.
< question >12 1. Классическая концепция организационных полномочий
<variant>Полномочия передаются от высших к низшим уровням организации.
<variant>Полномочия определяются как информация (приказание), на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан или не должен делать в рамках задач организации. И если подчиненный не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит.
<variant>Полномочия определяются как делегированное, ограниченное. присущее данной должности право использовать ресурсы организации. Власть представляет собой реальную способность действовать или влиять на ситуацию.
<variant>Полномочия определяют, что лицо, занимающее какую-нибудь должность, действительно может делать. Власть определяет, что оно имеет право делать.
<variant>Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией.
< question >12 2. Концепция принятия организационных полномочий
Lt;variant>Полномочия определяются как информация (приказание), на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан или не должен делать в рамках задач организации. И если подчиненный не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит.
<variant>Полномочия определяются как делегированное, ограниченное. присущее данной должности право использовать ресурсы организации. Власть представляет собой реальную способность действовать или влиять на ситуацию.
<variant>Полномочия передаются от высших к низшим уровням организации.
<variant>Полномочия определяют, что лицо, занимающее какую-нибудь должность, действительно может делать. Власть определяет, что оно имеет право делать.
<variant>Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией.
< question >12 3. Ограничения, налагаемые на полномочия
Lt;variant>Политика, процедуры, правила и должностные инструкции внутри организации, высшие уровни управления; законодательство, традиции, нравы, культурные стереотипы, обычаи общества.
<variant>Поскольку полномочия распоряжаться людьми обычно передаются посредством скалярного процесса, результирующая иерархия называется скалярной цепью или цепью команд.
<variant>Рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные полномочия, функциональные полномочия.
<variant>Стабильный характер рабочих заданий, выполнение сотрудниками однотипных заданий, сотрудники весьма опытны, выполнение рабочих заданий регламентируется правилами и процедурами, менеджер имеет доступ к системам поддержки и решению кадровых вопросов и др.
<variant>Принципы единоначалия и норма управляемости.
< question >12 4. Отличие полномочий от власти
Lt;variant>Полномочия определяются как делегированное, ограниченное. присущее данной должности право использовать ресурсы организации. Власть представляет собой реальную способность действовать или влиять на ситуацию.
<variant>Полномочия определяются как информация (приказание), на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан или не должен делать в рамках задач организации. И если подчиненный не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит.
<variant>Полномочия передаются от высших к низшим уровням организации.
<variant>Полномочия определяют, что лицо, занимающее какую-нибудь должность, действительно может делать. Власть определяет, что оно имеет право делать.
<variant>Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации.
< question >12 5. Что такое скалярный процесс при построении организации
<variant>Процесс создания иерархии уровней управления в организации.
<variant>Процесс реализации функций управления
<variant>Неразрывная линия властных полномочий, связывающая всех сотрудников организации и определяющая их подотчетность.
<variant>Процесс преобразования входов организации как открытой системы в ее выходы.
<variant>Процесс целенаправленного воздействия на систему с целью поддержания ее в прежнем состоянии или перевода в новое.
< question >12 6. Что такое скалярная цепь или цепь команд?
<variant>Неразрывная линия властных полномочий (результирующая иерархия), связывающая всех сотрудников организации и определяющая их подотчетность.
<variant>Каждый работник подчиняется непосредственно только одному менеджеру.
<variant>Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
<variant>Обязательство работника выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.
<variant>Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.
< question >12 7. Типы административного (штабного) аппарата
Date: 2015-07-22; view: 717; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |