Lt;variant>Цели подразделений должны вносить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в противоречие с целями других подразделений

<variant>Цели определяются как характеристики необходимых конечных состояний.

<variant>Достижение целей возможно только в рамках ограничений, налагаемых окружающей средой, а процесс управления подразумевает принятие решений, выбор альтернативных стратегий и оценку результатов в их сопоставлении с предварительно заданными целями.

<variant>Цели существуют для того, чтобы приносить пользу, они должны представлять нечто большее, чем добрые намерения.

<variant>Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.

< question > 92. Значение целей в менеджменте

Lt;variant>Мощный механизм координирования; менеджеры могут указать направление, уравновесить неопределенность и оценить достижения.

<variant>Люди создают организационные структуры преднамеренно, ибо не могут достичь своих целей, действуя в одиночку.

<variant>Сокращают время, необходимое для овладения профессией; уменьшают отходы материалов во время курса обучения;….; обеспечивают большую сочетаемость человека и задания.

<variant>Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе.

<variant>Влияние этой переменной на управление в значительной мере определялось тремя крупными переворотами в технологии: промышленной революцией, стандартизацией и механизацией, применением конвейерных сборочных линий.

< question > 93. Определение структуры организации

Lt;variant>Это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

<variant>Работа, которую выполняет подразделение для организации в целом.

<variant>Закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен ее выполнить лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

<variant>Способ преобразования исходных материалов (сырья) в желаемый на выходе продукт.

<variant>Использование стандартных взаимозаменяемых компонентов в производстве.

< question > 94. Специализированное разделение труда

<variant>Закрепление данной работы за теми (работниками), кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого