Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Контроль процесса адаптации3.1. Предварительный анализ работы вновь принятого работника. 3.1.1. Предварительный анализ работы нового работника осуществляется по истечении первого и второго месяцев его адаптации в организации. 3.1.2. При предварительном анализе непосредственный руководитель, наставник, специалист ОРП рассматривают следующие вопросы: • анализ процесса адаптации работника в организации; • выполнение на данный период индивидуального плана работ; • обозначение сильных и слабых сторон работника; • обсуждение того, что необходимо улучшить; • необходимая помощь со стороны организации. 3.1.3. Непосредственный руководитель, наставник (при необходимости) по результатам предварительного анализа корректируют план работы нового работника, дополнительно разрабатывают и принимают необходимые меры для ликвидации выявленных затруднений 3.2. Заключительный анализ работы вновь принятого работника. 3.2.1. Заключительный анализ работы нового работника осуществляется за семь рабочих дней до окончания адаптационного периода работника. 3.2.2. Наставник (в случае отсутствия такового — непосредственный руководитель) заполняет п. 1 формы «Оценка деятельности работника в период адаптации» (Приложение …). 3.2.3. Непосредственный руководитель дает оценку качества реализации сотрудником (работником) плана работы, заполняет п. 2 формы «Оценка деятельности работника в период адаптации». 3.2.4.Руководитель подразделения после обсуждения с непосредственным руководителем, наставником проводит анализ адаптации нового работника и дает рекомендации о завершении или продолжении процесса адаптации (п. 3 формы «Оценка деятельности сотрудника в период адаптации»). 3.2.5. В том случае, если руководитель подразделения считает, что новый работник завершил процесс адаптации, заполненная форма Приложения … совместно с Приложением … передается в ОРП для хранения. 3.2.6. Если вновь принятому работнику по заключению руководителя подразделения необходимо продолжение адаптации, то непосредственный руководитель, наставник, специалист ОРП разрабатывают и реализуют дополнительные мероприятия, направленные на его адаптацию. 3.3. Заполненная форма «Оценки деятельности работника в период адаптации» и План работы сотрудника (работника) хранятся в специальной папке в ОРП.
|