SWOT-АНАЛИЗ

SWOT (CBOT) - метод - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

На пересечении блоков образуются четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации [4].

Рис. 2.6. Матрица SWOT.

Примечание. Списки возможностей, сильных сторон, угроз и слабых сторон целесообразно составить, используя метод "мозгового штурма" или метод 635. Для упорядочения списков желательно провести ABC-анализ. Затем, распределив конкретные возможности, сильные и слабые стороны, а также угрозы по функциональным подразделениям предприятия, необходимо провести АВС - анализ задач.

Вырабатывая стратегии по получению отдачи от возможностей во внешней среде, преодолению в организации слабостей, использования силы организации для устранения угрозы, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент.

Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.

ОБЩАЯ СХЕМА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА

1) Создание рабочей группы и формирование плана работ.

Для проведения работ по стратегическому анализу и выбору направлений реструктуризации бизнеса создается рабочая группа. В состав группы входят ведущие менеджеры. Рабочей группой определяется горизонт планирования - предполагаемый срок реализации новой модели деятельности предприятия (фирмы).

2) Согласование представлений ведущих менеджеров о рыночных возможностях фирмы (в формате SWOT).

Рабочая группа указывает в формате SWOT факторы внешней среды и внутреннего потенциала фирмы, влияющие на успешную конкуренцию на рынке. Далее руководителем группы составляется полный список факторов по четырем разделам: возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны фирмы. Членами группы обсуждается список факторов по каждой позиции SWOT с применением ABC-анализа для определения значимости каждого их факторов по выбранному критерию оценки. Руководитель группы усредняет предлагаемые группой значения каждого из факторов и выполняет окончательное ранжирование факторов.

3) Определение приоритетов развития фирмы и объектов реформирования на планируемый период.

Сопоставляются возможности внешней среды с сильными и слабыми сторонами фирмы посредством последовательного анализа факторов возможностей и устанавливаются (или не устанавливаются) связи с сильными и слабыми сторонами фирмы. Формируется промежуточный отчет. Менеджер, подтверждающий связь (влияние фактора) дает обоснование своему решению в виде комментария или меморандума. Формируется «Отчет о результатах стратегического SWOT-анализа».

SWOT-анализ должен быть адаптирован к изменяющимся ситуациям и проводится совместно с ситуационным анализом в синхронном режиме.

В свою очередь изменение ситуаций на предприятии и во внешней среде при взаимодействии сильных и слабых сторон с вновь открывающимися возможностями и новыми угрозами требует постоянной и серьезной работы по SWOT-анализу. Поэтому целесообразно проводить углубленный SWOT-анализ, делегируя полномочия на уровень среднего звена управления, где сильные и слабые стороны могут подвергаться Парето- причинно-следственному анализу и выработке «сильных» решений, связанных в альтернативным выбором стратегий развития предприятия (фирмы).