Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Путеводитель» по компании
Когда речь идет о больших, диверсифицированных корпорациях, возникает необходимость в средстве ориентирования внутри большого и сложного корпоративного организма. Роль такого гида, «путеводителя» по компании могут выполнять средства внутрифирменных коммуникаций. Также следует отметить, что длительное существование системы средств ВК, когда существенная часть информации о жизни компании проходит через ее каналы, приводит к тому, что накапливается большое количество информации о прошедших периодах развития бизнеса компании. И для того, чтобы ориентироваться в этом многообразии сведений, возникает потребность в создании собственного поискового ресурса, при помощи которого можно было бы ориентироваться уже в самой системе средств ВК.
4.Внутрикорпоративные и служебные коммуникации
Для более четкого представления сущности системы внутрикорпоративных коммуникаций мы отличаем внутрикорпоративные и служебные коммуникации. Эти два вида коммуникаций существенным образом отличаются по ряду критериев:
| Критерий | Внутрикорпоративные коммуникации | Служебные коммуникации |
| Форма коммуникации | Недирективные. Диалог, беседа. | Директивные. Приказы, распоряжения. |
| Чьи интересы отстаивают? | Основаны на интересах и потребностях сотрудников. | Основаны на интересах и потребностях корпорации. |
| Обязательность | Сотрудника нельзя обязать любить свою компанию. | Обязательны к исполнению. Являются частью должностных обязанностей |
| Наличие обратной связи | Эффективно функционируют только на основе получения обратной связи. | Как правило, однонаправленные монологические коммуникации. |
| Содержание коммуникации | Формируют и транслируют корпоративные ценности – образ, видение, миссию и т.д. | Транслируют служебную информацию. |
| Что формируют? | Формируют сплоченность, командность, лояльность. | Формируют профессиональную компетенцию, должностное соответствие, подчиненность, управляемость. |
| На кого ориентированы? | Ориентированы на группы людей со сходными интересами и положением в организации | Ориентированы на определенные должности, функционал, в т.ч. персональные коммуникации |
5.Используемая литература
Интернет портал http://worldrss.info/biznes/menedzhment/vnutrikorporativnye-kommunikatsii-problemy-postroeniya-effektivnoi-sistemy-korpor
Date: 2015-07-23; view: 379; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |