Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







Задание 13.Управленческие задания





1. Наше дело быстро расширяется, однако арендная плата и налоги заставляют нас переехать за город. Какие "за" и "против" имеет такой переезд?

2. Может ли компания получать прибыль и испытывать недостаток наличности?

3. Наша небольшая компания работает с прибылью. Мы хотели бы расширить дело, но необходим капитал. Какая нужна подготовительная работа?

4. Накладные расходы выходят из-под контроля. В мои обязанности входит контроль издержек. Как можно сэконо­мить на накладных расходах?

5. Я очень не люблю заниматься составлением бюджета компании, так как на это уходит слишком много времени. Я бы предпочел, чтобы директор-распорядитель делал расче­ты того, что я могу истратить. Но он не настаивает на том, чтобы руководители проектов составляли собственные бюд­жеты.

6. Иногда мне трудно добиться, чтобы руководители от­делов предоставляли мне разработки проекта общего бюд­жета. Мне кажется, что их пытаются уличить в превышении или необоснованном расчете их затрат. Действительно ли необходимо предварительно консультироваться при состав­лении бюджета?

7. Я отвечаю за составление бюджета отдела. С чего мне начинать?

8. В последние годы мой отдел превышает бюджетные ассигнования. Руководство обвиняет нас в подрыве страте­гии компании. Что мы делаем неправильно?

9. У меня небольшое дело - производство готовой одежды, и моя компания вполне прибыльна. Сейчас я хотел бы приоб­рести компанию по изготовлению обуви. Что мне искать?

Задание 14. На рис. 2.1—2.4 представлены организационные структуры управ­ления известными зарубежными фирмами.

К какому типу структур они относятся?

По данным оргтсруктурам:

· укажите, элементы каких традиционных, простых орга­низационных структур содержатся в этих структурах;

· определите важнейшие уровни аппаратов управления и их функции;

· проанализируйте организационную структуру по про­дукту и ее особенности;

· определите местоположение и функции производствен­ных и производственно-хозяйственных отделений;

· определите роль, местоположение, функции и органи­зационное построение подразделений, осуществляющих заг­раничные операции (международных отделений);

· определите функции центральных служб.

 

Рис. 2.1 — Оргструктура фирмы ToeКоге (Японии)

Рис. 2.2 — Оргструктура фирмы АСЕА (Швеция)

 

Рис. 2.3 — Оргструктура фирмы Истмен Кодак (США)

Рис. 2.4 — Оргструктура фирмы Интернэшнл бизнес мэшинз(США)

Перечислите современные мировые тенденции в функ­ционировании и развитии организаций.

В чем состоит бифуркационность траекторий развития современных организаций (организационных структур)?

Какие новые типы организаций имеют место в современ­ном бизнесе?

Охарактеризуйте последовательно эдхократическую, мно­гомерную, партисипативную и предпринимательскую орга­низации, а также организацию, ориентированную на рынок. Изобразите и охарактеризуйте их организационные струк­туры. Укажите, в каких случаях и почему целесообразно применять данные организационные формы?

Задание 15. Практическое занятие "Организационная структура управления газосервисной фирмой"

Цель: получить навыки анализа и совершенствования орга­низационных структур управления современными предпри­ятиями на основе изучения и сравнения существующего и предлагаемого консультантами вариантов структур.

1 этап. На рисунке 2.5 приведена организационная струк­тура управления газосервисной фирмой, осуществляющей обслуживание населения.

Задание: изучите организационную структуру управле­ния газосервисной фирмой, укажите тип данной оргструкту­ры, дайте характеристику этой организационной структуре.

2этап. На рисунке 2.6 представлена существующая орга­низационная структура управления ОАО "Газ-сервис".

Задания:

♦ изучить организационную структуру управления ОАО "Газ-сервис", определить тип данной оргструктуры, охарак­теризовать ее. Указать ее преимущества и недостатки. Особое внимание обратить на следующее: какие возможности предоставляет данная оргструктура по совершенствованию организации обслуживания пользователей услуг и осуществ­лению инновационной деятельности;

♦ с учетом выявленных недостатков внести предложения по совершенствованию сложившейся организационной струк­ туры. Изобразить предлагаемую вами организационную струк­ туру управления ОАО "Газ-сервис".

Рис. 2.5 — Организационная структура управления газосервисной фирмой

Рис. 2.6 — Существующая организационная структура управления ОАО «Газ-сервис»

 

После этого ознакомиться с результатами работы группы исследователей. Последняя, изучив соответствующую органи­зационную структуру ОАО, пришла к следующим выводам:

· аппарат управления данной компании ориентирован в основном на сбыт и транспортировку газа и связанные с этим объемные показатели;

· задачи и функции по организации обслуживания пользо­вателей и ее совершенствованию в поле деятельности отде­лов и служб не присутствуют;

· маркетинговыми исследованиями никто не занимается;

· инновационную деятельность организовать и вести про­сто некому;

· перспективные разработки и стратегия поведения на среднесрочную и долгосрочную перспективы отсутствуют.

Все это сковывает имеющийся потенциал, консервирует устаревшие методы работы и является существенным пре­пятствием для развития ОАО "Газ-сервис".

На основе этого группа исследователей предлагает изме­нить сложившуюся организационную структуру управления ОАО. Предлагаемый ею вариант оргструктуры представлен на рисунке 2.7.

Рис. 2.7 — Проектируемая организационная структура управления

Изучить заключение группы исследователей и предлага­емую ею организационную структуру управления ОАО. Срав­нить это со своими выводами и рекомендациями. Сделать выводы по выполнению вами данного задания.

 

3 этап. Рассмотреть существующую (рис. 2.6) и рекомен­дуемую (рис. 2.7) организационные структуры управления ОАО "Газ-сервис" и заполнить таблицы 2.1, 2.2, 2.3.

Далее выполнить сравнительный анализ существующего (ри­сунок 2.6) и предлагаемого (рисунок 2.7) вариантов организацион­ной структуры ОАО "Газ-сервис" по следующим вопросам:

типы оргструктуры управления;

· руководители высшего уровня управления (директор и его заместители): изменение (в соответствии с рекоменда­циями) общего количества, появление новых должностей, ликвидация их;

· распределение подразделений и работников между ру­ководителями высшего уровня управления: количество под­разделений в подчинении; изменения подчинения подразде­лений и работников;

· общее количество подразделений и работников;

· ликвидируемые (в соответствии с рекомендациями) под­разделения;

· создаваемые подразделения;

· распределение подразделений по функциям управле­ния;

· количество уровней управления.

После этого систематизировать информацию об основных направлениях совершенствования оргструктуры ОАО "Газ-сервис".

Таблица 2.1 — Характеристика организационнойструктуры предприятия (сравнение существующегои предлагаемого вариантов структур)

№п/п Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) и непосредственно подчиненных им подразделений и работников
    Существующий вариант структуры Предлагаемый вариант структуры
1.    
1.1    
1.2    
1.3    
     
2.    
2.1    
2.2    
2.3    
     
   
3.1    
3.2    
3.3.    
     

 

Таблица 2.2 — Распределение подразделений предприятиямежду руководителями высшего уровня управления(сравнение существующего и предлагаемого вариантовструктур)

 

№>п/п Наименованиедолжностей Руководителей (директор и его заместители) Количество непосредственно подчиненных им подразделений Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) иработников Количество непосредственно подчиненных им подразделений и работников
    Существующий вариант структуры Предлагаемый вариант структуры
       
       
       
       
       
       
         
Всего        

 

Таблица 2.3 — Функциональное распределение подразделений предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)

№ п/п Наименование функций Количество должностей руководителей (директор и его заместители), подразделений и работников
        Существующий вариант структуры Предлагаемый вариант структуры
Управление предприятием    
Маркетинг и продажи (сбыт)    
Управление производством    
Производство    
Экономика, финансы и бухгалтерия    
Управление персоналом    
Вспомогательные службы    
Другое (укажите)    

 

Пояснения к таблице 2.3:

· строка 1 "Управление предприятием" включает в себя руководителей всех уровней управления, показанных на схеме отдельно;

· строка 2 "Маркетинг и продажи (сбыт)" включает в себя функции, связанные с закупками и поставками;

· строка 3 "Управление производством" включает в себя функции, связанные непосредственно с планированием и управлением производственной деятельностью и процессами;

· строка 4 "Производство" включает в себя функции ис­следований, разработок, технологического сопровождения, обеспечения и собственно производства;

· строка 5 "Экономика, финансы и бухгалтерия" включа­ет в себя функции проведения экономического анализа и пла­нирования, финансовых расчетов и бухгалтерского учета;

· строка б "Управление персоналом" включает в себя все функции, связанные с наймом, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала;

· строка 7 "Вспомогательные службы" включает в себя все функции внешнего и внутреннего обеспечения, непос­редственно не связанные с процессом производства.

Задание 16.Практическое занятие "Оргструктуры управления предприятиями"

На рисунках 2.8—2.14 изображены организаци­онные структуры управления предприятиями торговли, об­щественного питания и других отраслей. Определить типы оргструктур, охарактеризовать и оценить их.

1.1. Продовольственный магазин "Российский" индивиду­ального предпринимателя В.Ю. Бочкарева. Общая площадь магазина — 210 кв. м, торговая площадь — 105 кв. м. Числен­ность работников — 26 человек.

Рисунок 2.8 — Организационная структура управления продовольственным магазином "Российский"

1.2. ООО "Плутон". Осуществляет розничную торговлю, имеет 2 магазина. Общая численность работников — 33 человека.

Рисунок 2.9 — Организационная структура управления ООО "Плутон"

 

 

1.3. ЗАО "Промтовары" (структура аппарата управления). Осуществляет розничную торговлю, включает 12 магазинов (рисунок 2.10).

Рисунок 2.10 — Организационная структура управления ЗАО "Промтовары"

1.4. Цех питания ОАО "Первоуральский новотрубный за­вод". Численность работников — 467 человек.

Рисунок 2.11 — Организационная структура управления цехом питания ОАО "Первоуральский новотрубный завод"

1.5. ООО "Трубопрокат". Осуществляет оптовую торговлю трубопрокатом, имеет 8 человек.

Рисунок 2.12 — Организационная структура управления ООО "Трубопрокат"

1.6. Существующая (рис. 2.13) и альтернативная (рис. 2.14) организационные структуры управления ЗАО "Северодвин­ский компьютерный центр". Осуществляет продажу и ремонт компьютерной техники и периферийных устройств. Сравни­те, охарактеризуйте и оцените их.

Рисунок 2.13 — Существующая организационная структура управления ЗАО "Северодвинский компьютерный центр".

Рисунок 2.14 — Альтернативная организационная структура управления ЗАО "Северодвинский компьютерный центр"








Date: 2015-07-23; view: 486; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2017 year. (0.022 sec.) - Пожаловаться на публикацию