Ляется несовпадение содержания целей стейкхолдеров. Одно из таких

Несовпадений заключается в том, что их интересы ограничены

Краткосрочными результатами, тогда как реализация стратегии предполагает

Получение основного эффекта в будущем. Наиболее распространенная

Краткосрочная цель состоит в максимизации прибыли, т.е. превышении

Полученных доходов над вложенным капиталом. В долгосрочном периоде

Рассматриваются рост нормы прибыли на вложенный капитал, развитие

Производства, расширение рынков, формирование долгосрочных

Хозяйственных связей, т.е. цели носят более качественно определенный

Характер. Хозяйствующий субъект должен сам регулировать свои отношения

Со стейкхолдерами так, чтобы эффект от совместной деятельности имел бы

Место и в будущем.

Организации могут применять различные подходы при выстраивании

Взаимоотношений со стейкхолдерами. Концепция управления стейкхолдерами

Предусматривает не только защитную тактику от их воздействий, но и развитие

Партнерских отношений. Прежде всего должен использоваться принцип

Согласования интересов максимального числа субъектов. Для этого

Необходимо обеспечить прозрачность бизнеса, открытость взаимодействия с

Общественностью, механизм обратной связи, позволяющий направить

Действия на достижения общественно признанных целей.

Для управления стейкхолдерами создаются в структуре управления

Организации подразделения по изучению отдельных сегментов окружающейсреды (трудовых ресурсов, законодательных органов, потребителей

Общественных организаций и т.д.). Состояние окружающей среды оценивается

С помощью методов прогнозирования.