Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Перечень возможных рисков
| Вид риска | Результат реализации риска | |
| Производственно-технические риски | ||
| Удаленность от инженерных сетей | Увеличение затрат, повышение стоимости предоставляемых услуг | |
| Непредвиденные затраты | Уменьшение прибыли организации | |
| Несвоевременная поставка косметических средств | Простои оргтехники, потеря прибыли | |
| Нестабильность качества косметических средств | Ухудшение качества продукции, падение спроса, потеря позиций на рынке | |
| Недостаточная надёжность технологии | Нестабильность технологического процесса, сбои, простой, потеря прибыли | |
| Вид риска | Результат реализации риска | |
| Финансово-экономические риски | ||
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цены на услуги. | |
| Снижение цен конкурентами | Вынужденное снижение цен для поддержания спроса. | |
| Увеличение производства у конкурентов | Падение объёма продаж услуг или снижение цен для поддержания существующего объёма продаж услуг. | |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли. | |
| Рост цен на косметические средства | Снижение прибыли | |
| Зависимость от поставщиков | Сбои в производственном процессе, снижение прибыли | |
| Недостаток оборотных средств | Снижение ликвидности предприятия и деловой активности. | |
| Социальные риски | ||
| Угроза эпидемии | Остановка работы, убытки | |
| Отношение местных властей | Невозможность осуществления деятельности предприятия | |
| Квалификация кадров | Снижение качества предоставляемых услуг, снижение производительности, затраты на обучение, привлечение новых квалифицированных кадров | |
| Недостаточный уровень заработной платы | Текучесть кадров, снижение производительности труда | |
Как видно из таблицы 7., деятельность предприятия подвергается большому количеству рисков. Вероятность осуществления каждого вида риска различна, как и сумма убытков которую они могут вызвать. Поэтому следующим этапом оценим количественно вероятность реализации каждого вида рисков. Для этого используем метод постадийной оценки риска на основе экспертных оценок. В силу того, что объём исходной информации на начальных этапах работы проекта невелик привлекаются компетентные в этой области эксперты. Каждому эксперту, работающему независимо от других, предоставляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей шкалой оценок (в процентах):
0 – риск рассматривается как несущественный;
25 – риск скорее всего не реализуется;
50 – о наступлении событий ничего определённого сказать нельзя;
75 – риск скорее всего проявится;
100 – риск реализуется непременно.
Для нашего проекта было приглашено 3 эксперта. Все возможные риски были проанализированы с учётом оценок экспертов и определена средняя величина вероятности наступления рисков. Разработчики проекта провели ранговый анализ всех рисков:
«ранг 1» – присваивается рискам, которые могут оказать максимальное воздействие на эффективность проекта;
«ранг 3» – присваивается наименее существенным для проекта рискам;
«ранг 2» – соответствует промежуточному значению между первым и третьим рангом.
Для данного проекта из 17 позиций разработчики проекта присвоили:
«ранг 1» – 3 показателям;
«ранг 2» – 6 показателям;
«ранг 3» – 8 показателям.
Далее была проведена процедура взвешивания. В результате расчётов были получены удельные веса для показателей:
«ранга 1» – 0,5/3 = 0,17;
«ранга 2» – 0,3/6 = 0,05;
«ранга 3» – 0,2/8 = 0,025.
Используя полученные значения удельных весов и средних значений вероятностей осуществления рисков, определяем интегральные значения степени рисков в процентах. Расчёт представлен в таблице 2.18.
Для учета риска по проекту в целом целесообразно применять в финансовых расчетах ставку дисконтирования с поправкой на риск. Коэффициент дисконтирования (годовой), учитывающий риски при реализации проекта, определяется по формуле:
(1);
(2),
где r – ставка рефинансирования, установленная ЦБ РФ (21%);
i – объявленный правительством РФ на текущий год темп инфляции (12%);
Р – величина рисков (18,19%).
Таблица 8.
Date: 2015-06-11; view: 1758; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |