Бюро стратегического развития

5.1. Главный инженер.

5.2. I–й зам. гл. инженера – главный технолог.

5.3. Отдел главного энергетика.

5.4. Отдел главного механика.

5.5. Отдел охраны окружающей среды.

5.6. Отдел охраны труда и техники безопасности.

5.7. Зам. гл. инженера – начальник ОТК.

5.8. Главный конструктор.

5.9. Старший инженер по надзору за зданиями и сооружениями.

6. Блок заместителя директора по экономике и финансам.

6.1. Зам. директора по экономике и финансам.

6.2. Отдел организации труда и заработной платы.

6.3. Экономический отдел.

6.4. Финансовое бюро.

6.5. Отдел автоматизированных систем управления производством.

7. Блок заместителя директора по социальным вопросам.

7.1. Зам. директора по социальным вопросам.

7.2. Канцелярия.

7.3. Социально-хозяйственный отдел.

7.4. Ремонтно-строительный участок.

7.5. Столовая.

7.6. Медпункт.

Как отмечалось, все субъекты управления за исключением центрального, в данном случае – директора, являются одновременно и субъектами, и объектами управления, каждый из них осуществляет управление на своем уровне.

Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.