Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 2. Методологические основы менеджмента в Казахстане
Основные черты казахстанской модели менеджмента.
В настоящее время для предприятий и компаний Казахстана характерна конвергенция отдельных компонентов национальных моделей менеджмента других стран.
В казахстанской модели менеджмента есть много общего с японской и американской моделями. И в то же время российская модель имеет свои специфические черты, унаследованные государственными предприятиями из плановой экономики.
Основная характеристика казахстанской модели:
| Государственные предприятия: 1. Управленческие решения принимаются советом директоров; 2. Индивидуальная ответственность руководителей на местах; 3. Жесткая стандартная структура управления; 4. Процедура контроля имеет лояльный характер; 5. Непосредственный контроль руководителя и его заместителей; 6. Систематическая, но не углубленная оценка работы; 7. Основное качество руководителя - контроль за своевременностью выполнения поставленных задач; 8. Ориентация на вышестоящего руководителя; 9. Оценка по коллективным результатам; 10. Индивидуальные отношения руководителя с подчиненными; 11. Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками каждого работника; 12. Подготовка руководителей универсального типа; 13. Оплата труда по выслуге лет и личным достижениям работника; 14. Долгосрочная занятость руководителей на производстве. | Коммерческие структуры: 1. Творческий подход к принятию решений; 2. Индивидуальная ответственность; 3. Гибкая структура управления; 4. Строго формальная процедура контроля; 5. Индивидуально-личный контроль руководителя; 6. Быстрая и систематическая оценка работы; 7. Основное качество руководителя - наличие управленческих способностей; 8. Ориентация на взаимоотношения; 9. Оценка по индивидуальным достижениям работника; 10. Индивидуальные отношения руководителя с каждым подчиненным; 11. Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками каждого работника; 12. Подготовка руководителей универсального типа; 13. Оплата труда по показателям профессионализма и умения быстрого принятия решений; 14. Найм на работу в связи с производственной необходимостью. |
Казахстанскую модель менеджмента можно назвать сырьевой.
Date: 2015-07-01; view: 912; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |