Общая характеристика предприятия

Хозрасчетное спецавтохозяйство по уборке г. Железноводска было образовано в 1974 году. В 1993 году оно было преобразовано в Муниципальное унитарное предприятие «Спецавтохозяйство» города Железноводска (далее – МУП «СпецАТХ»). Учредителем является администрация города Железноводска.

МУП «СпецАТХ» является основным исполнителем работ по санитарной очистке и уборке города Железноводска. Уборка и санитарная очистка города осуществляется по технологиям, предусматривающим механизацию наиболее трудоёмких и больших по объёму работ. Предприятие комплексно решает проблемы санитарной очистки и уборки Железноводска, последовательно стремясь минимизировать материальные и финансовые затраты на единицу услуг с соблюдением требований охраны природы и здоровья населения города.

МУП «СпецАТХ» осуществляет свою деятельность на основе действующего Гражданского Кодекса РФ и Устава предприятия.

Предприятие поставлено в соответствующем действующему законодательству порядке на налоговый учет, о чем выдано Свидетельство о постановке на налоговый учет.

Деятельность Муниципальных Унитарных предприятий (Далее по тексту – МУП) строится в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Федеральным законом РФ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», решениями представительных и исполнительных органов местного самоуправления соответствующих территорий.

Указанный Федеральный закон о государственных и муниципальных унитарных предприятиях определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение государственного унитарного предприятия и муниципального унитарного предприятия (далее также - унитарное предприятие), права и обязанности собственников их имущества, порядок создания, реорганизации и ликвидации унитарного предприятия.
Унитарным муниципальным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество МУП принадлежит на праве собственности муниципальному образованию, на территории которого оно расположено.

От имени муниципального образования права собственника имущества унитарного предприятия осуществляют органы местного самоуправления в рамках их компетенции, установленной актами, определяющими статус этих органов.

Имущество МУП принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками унитарного предприятия.

Унитарное предприятие не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие).

МУП может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Унитарное предприятие должно иметь самостоятельный баланс.

Унитарное предприятие должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения унитарного предприятия. Печать унитарного предприятия может содержать также его фирменное наименование на языках народов Российской Федерации и (или) иностранном языке. МУП вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации. Создание МУП на основе объединения имущества, находящегося в собственности Российской Федерации, субъектов Российской Федерации или муниципальных образований, не допускается.

Унитарное предприятие считается созданным как юридическое лицо со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц с особенностями, установленными статьей 10 Федерального закона, регулирующего деятельность МУП. Унитарное предприятие создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

Место нахождения унитарного предприятия определяется местом его государственной регистрации. Все эти позиции находят свое подтверждение при анализе деятельности МУП «СпецАТХ».

Проанализируем виды деятельности МУП «СпецАТХ» в табл. 1.

Таблица 1. - Размер и структура видов деятельности предприятия

Источник: рассчитано автором по материалам предприятия

Расчет коэффициента специализации предприятия: К=0,7, что говорит об углубленной специализации предприятия. Основное направление предприятия – сбор и вывоз твердых бытовых отходов (ТБО).

Анализ организационной структуры позволяет сделать вывод, что на рассматриваемом предприятии применяется линейно-функциональная структура управления.

Структура предприятия следующая (рис. 2.):

Рис. 2. - Организационная структура МУП «СпецАТХ».

Источник: составлено автором по материалам предприятия

Эта структура управления характеризуется[1]:

-высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных,

- организацией директивных связей по однолинейному принципу,

-преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно, но так как в реальных условиях этого нет, возникает неадекватность реакции системы на требования внешней среды. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что не может не сказаться на скорости и своевременности принятия управленческих решений.

Важным аспектом для характеристики предприятия является анализ его основных показателей. Так, структура активов предприятия позволяет указать на положительную динамику в его деятельности (табл. 2.).

Таблица 2. - Динамика и структура активов

Источник: рассчитано автором по материалам предприятия

Анализ показал, что на предприятии увеличились в 2011 году по сравнению с 2010 годом показатели динамики и структуры активов. Так, на 94,88% увеличился показатель оборотных активов, в том числе показатель сырья и материалов увеличился на 23,96%, увеличилась краткосрочная дебиторская задолженность (на 133,2%). Более чем в пять раз увеличились денежные средства. При этом показатели внеоборотных активов снизились. Например, на 8,77% уменьшился показатель основных средств.

В структуре активов оборотные активы занимают в 2011 г. 94,88% (в 2010 г. – 99, 6%).

Рассмотрим структуру капитала предприятия (табл. 3.).

Таблица 3. - Динамика и структура источников капитала

Очевидно, что основной источник капитала предприятия – это заемные средства. Предприятие использует в основном краткосрочные товарные кредиты сроком до 1 года. В связи с этим рассмотрим структуру и динамику заемного капитала МУП «СпецАТХ» (табл. 4.).

Таблица 4. - Динамика и структура заемного капитала

Очевидно, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом растет сумма краткосрочной кредиторской задолженности (на 86,25%). Так, долги поставщикам выросли на 13217 тыс. руб. (на 74,62%) и составили 51,54% в структуре заемных средств. Увеличилась задолженность по налогам и сборам на 5941 тыс. руб. (на 90,63%).

Для характеристики деятельности МУП «СпецАТХ» важное значение имеет анализ рабочего времени.

Как было показано на рисунке 2, система управления в МУП «СпецАТХ» - линейно-функциональная, что обусловило наличие трех уровней управления в организации.

Первый уровень управления – директор МУП. Он выполняет функции общего руководства, принимает решения в сфере управления персоналом, несет ответственность за финансовые показатели деятельности организации, выступает в качестве распорядителя средств унитарного предприятия.

Второй уровень управления – заместители директора и главный бухгалтер, который находится на одном уровне с заместителями директора МУП.

Третий уровень управления - главный инженер, руководитель отдела маркетинга.

Рассмотрим усредненные характеристики руководителей нижнего звена (табл. 5).

Таблица 5. - Средняя характеристика руководителя низового уровня

Источник: составлено автором по материалам предприятия

Особенностью данной организации является преобладание мужчин в составе работников. Это можно объяснить тем, что работа в МУП «СпецАТХ» - это тяжелый физический труд, требующий специфических знаний в области техники.

Охарактеризуем руководителей второго уровня (заместители директора) в табл. 6.

Таблица 6. - Средняя характеристика руководителя второго уровня (заместители руководителя)

Источник: составлено автором по материалам предприятия

Очевидно, что и на среднем управленческом уровне в исследуемом предприятии отдается предпочтение мужчинам. Исключение – главный бухгалтер, что также соответствует управленческой практике, сложившейся в нашей стране.

Проанализируем характеристики руководства муниципального предприятия (табл. 7.):

Таблица 7. - Характеристика руководителя предприятия

Руководитель МУП «СпецАТХ» большую часть своего трудового стажа отдал предприятию, что крайне положительно сказывается на его работе. Очевидно, что руководитель детально знаком, как с технологическим процессом и техническими характеристиками работы, так и с социально-психологической сферой организации.

Руководитель МУП «СпецАТХ» - Иванов Иван Иванович, родился 24 апреля 1966 г. в г. Железноводске. Образование – высшее техническое (Ростовский инженерно – строительный институт, 1983-1988 гг.), стаж работы – 26 лет, начинал водителем автобуса в автотранспортном предприятии г. Железноводска, затем стал мастером смены, в 1995 году перешел на работу в Спецавтохозяйство. Последовательно прошел все ступени карьерной лестницы: водитель, мастер смены, начальник гаража, главный инженер, директор. Такое развитие карьеры позволяет сделать вывод о том, что руководитель детально знаком с предприятием, особенностями его деятельности, проблемами, перспективами развития организации.

Чтобы проанализировать управленческую деятельность в МУП «СпецАТХ», мы обратились к среднему управленческому звену организации, в частности, был проведен анализ управленческой деятельности заместителя директора МУП по автохозяйственной деятельности (АХД).

2.1. Общая характеристика организации

Лечебно - профилактическое учреждение профсоюзов «Центр восстановительной медицины – Санаторий «Лесная поляна» (ЛПУП «ЦВМ – Санаторий «Лесная поляна») создано в результате реорганизации путем преобразования предприятия Лечебно-профилактическое учреждение профсоюзов «Санаторий «Лесная поляна», зарегистрированного Администрацией города Пятигорска 29 июня 1999 года и внесенного в Единый Государственный Реестр Юридических лиц.

Учреждение является правопреемником Лечебно-профилактического учреждения профсоюзов «Санаторий «Лесная поляна» и Санатория «Лесная поляна» Пятигорского объединения санаторно-курортных учреждений профсоюзов.

ЛПУП «ЦВМ – Санаторий «Лесная поляна» строит свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организациях», Федеральным законом «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности», Основами законодательства Российской Федерации «Об охране здоровья граждан», нормативными актами Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации, решениями учредителей и уставом организации.

Собственником имущества, закрепленного за учреждением на основании договоров аренды недвижимого имущества, является Общество с ограниченной ответственностью «Курортное управление» (холдинг), г. Кисловодск.

ЛПУП «ЦВМ – Санаторий «Лесная поляна» является некоммерческой организацией, не преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, не распределяет полученную прибыль между учредителями.

Основной целью деятельности является организация и оказание многопрофильной медицинской помощи для оздоровления и отдыха граждан России, в том числе из числа членов профсоюзов и членов их семей, а также иностранных граждан.

Учреждение осуществляет следующие виды деятельности^[2]:

- восстановительное санаторно-курортное лечение различных видов заболеваний;

- оздоровление детей в условиях санаторного детского оздоровительного лагеря круглогодичного действия;

- определение эффективности санаторно-курортного лечения, в том числе и отдаленных результатов;

- проведение диагностических и социологических исследований с целью определения потребности населения в различных видах и формах реабилитации (восстановительного лечения);

- применение природных и переформированных лечебных факторов и лечебной физкультуры;

- лечение с учетом современных требований медицинской науки и утвержденных методик комплексной терапии;

- консультативная помощь специалистов;

- обеспечение лечебным, диетическим питанием;

- профилактические мероприятия и санитарно-просветительная работа;

- оказание платных медико-оздоровительных, реабилитационных, лечебных, сервисных услуг;

- оказание бытовых услуг;

- оказание экскурсионных услуг;

- оказание гостиничных услуг;

- торгово-закупочная деятельность;

- осуществление фармацевтической деятельности;

- сдача имущества в субаренду;

Особенностью Санатория «Лесная поляна» является традиционная направленность на специализированные виды медицинской помощи.

Комплекс санатория состоит из двух спальных корпусов, лечебного корпуса и корпуса со столовой с клубом, соединенных между собой крытыми теплыми переходами. Санаторий имеет безбарьерную среду для свободного перемещения лиц, передвигающихся с помощью инвалидной коляски и вспомогательных предметов, находящихся на лечении в специализированном отделении.

Санаторий работает как с категорией больных, которые являются стойкими инвалидами, так и с пациентами трудоспособного возраста, находящимися в санатории на долечивании, т. е. в подостром периоде заболеваний, что позволяет качественно развиваться в части восстановительного лечения, прослеживая этапы развития заболеваний от подострого периода до позднего.

С 2010 года учреждение включает в себя 4 отделения^[3]:

1. Отделение для больных с заболеваниями центральной и периферической нервной системы (спинальное отделение) – является уникальным отделением, не имеющим аналогов на территории КМВ и СКФО в целом. Спинальное отделение, имеющее 25-ти летний опыт работы принимает на лечение больных, не способных к самостоятельному передвижению без вспомогательных средств, в том числе перенесших позвоночно-спинномозговую травму и черепно-мозговую травму. Отделение рассчитано на 168 мест (84 больных, 84 сопровождающих). В отделении проводится восстановительное лечение как в позднем, так и в раннем восстановительном и промежуточном периодах (при условии отсутствия противопоказаний к санаторно-курортному лечению и реабилитации). Для этого контингента отдыхающих созданы все условия для комфортного пребывания, лечения и отдыха в здравнице. На территории расположены три круглосуточных дежурных поста, оснащенные свето-звуковой сигнализацией из каждой палаты с переговорными устройствами. Больным доступны все процедуры, имеющиеся в лечебно-диагностическом корпусе санатория, а также бытовые услуги. В столовой имеются специальные столы для удобного обслуживания спинальных больных. Клуб данной категории на первом этаже отделения. Санаторий располагает специализированным автотранспортом, который осуществляет доставку больных в лечебницы (грязевую, радоновую, сероводородную) для приема процедур на базе Пятигорского курорта, а также к местам прибытия и отъезда пациентов.

2. Отделение сердечно - сосудистых заболеваний (ранее кардиологическое отделение) расширило перечень показаний для приема отдыхающих и в настоящее время ориентировано на больных ГБ, ИБС, ХСН, с нарушениями ритма, после операций на сердце и магистральных сосудах, с установленным ИВР, а также сложных постинфарктных и постинсультных пациентов, нуждающихся в ранней реабилитации, но способных к самостоятельному передвижению и обслуживанию. Отделение рассчитано на 66 койко-мест. Все палаты оснащены свето-звуковой сигнализацией и переговорными устройствами. На территории отделения располагается круглосуточный медицинский пост, круглосуточно дежурит врач. Также на территории отделения имеется столовая для пациентов в раннем реабилитационном периоде, которым противопоказаны физические нагрузки и даже ходьба назначается дозировано.

3. Отделение восстановительного лечения (ранее терапевтическое отделение) – рассчитано на более широкий круг отдыхающих, но преимущественно с заболеваниями опорно-двигательного аппарата: артрозы, артриты, остеохондроз, болезнь Бехтерева, торако-, люмбо-, ишеалгии, хронический болевой синдром, миалгии. Кроме того, с учетом общей направленности санатория и дальнейшего курса развития планируется расширить показания для лечения в данном отделении, и включить в перечень состояния после эндопротезирования крупных суставов, переломов, операций, после ДТП и ЧМТ (при отсутствии противопоказаний), при наличии конрактур, невритов, последствий перенесенных полимиелитов, осложненных вакцинаций. Отделение рассчитано на 254 койко-мест.

4. Лечебно-диагностическое отделение, расположено в лечебном корпусе и благодаря без барьерной среде и крытым переходам одинаково доступно для отдыхающих всех отделений, в том числе с ограниченными возможностями в передвижении.

По сравнению с другими санаториями города санаторий «Лесная поляна» в области ценовой политики считается наиболее приемлемой потребителю и занимает средние позиции.

По результатам единой службы бронирования за 2011 год (табл. 1) был составлен рейтинг санаториев, оцениваемый по критериям комфортабельности, сервиса, питания и лечения.

Таблица 1 – Рейтинг санаториев Пятигорска

Источник: Сайт «Единая служба бронирования». – Режим доступа: http://единая-служба-бронирования.рф/rating/.

Анализируя полученные показатели, следует отметить, что санаторий занимает низовые позиции рейтинга на одном уровне с такими санаториями, как «Ленинские скалы» и «Пятигорье».

Стоимость санаторно-курортного лечения в санатории «Лесная поляна» составляет в среднем 20 тыс. рублей за 10 дней (Приложение 5).

ЛПУП «ЦВМ – Санаторию «Лесная поляна» разрешено осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано. Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах, товариществах в качестве вкладчика (с разрешением учредителей-собственников).

В своей деятельности учреждение учитывает интересы потребителей, учредителей, обеспечивает надлежащее качество продукции, работ, услуг. Соответствие условий деятельности учреждения установленным стандартам удостоверяется государственными сертификатами.

Продукция и доходы от использования имущества, находящегося в оперативном управлении, а также имущество, приобретенное по договору или иным основаниям, поступают в его оперативное управление и идут на развитие учреждения.

Доходы, полученные от предпринимательской деятельности, и приобретенное за счет этих доходов имущество поступают в оперативное управление учреждения.

Прибыль, полученная в результате предпринимательской деятельности, не подлежит распределению между учредителями, а направляется на развитие учреждения по решению учредителей.

Организационная структура санатория является примером структуры, построенной на линейно-функциональной основе (Приложение 6). Это структура соподчиненности, в которой четко определено направление реализации полномочий от высшего уровня управления к низшим. Внутри служб сохранен тот же принцип. Распределение между работниками прав и ответственности является основой организационной структуры.

Преимуществами данной структуры управления являются^[4]:

- Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.

- Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.

- Возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относят^[5]:

-Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

-Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.

-Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

К особенностям линейно-функциональной структуры управления можно отнести следующее^[6]:

-Является наиболее распространенной.

-Применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.

Организационная структура санатория состоит из 7 функциональных звеньев: медицинская служба, административно-хозяйственная часть (АХЧ), экономическая служба, инженерно-эксплуатационная служба, служба по питанию, юридическая служба, курортно-досуговая служба.

Конкретные преимуществами организационной структуры в данной организации будут: оперативное руководство по каждому виду деятельности, освобождение линейных руководителей от решения вопросов, связанных с планированием финансов, материально – техническое, кадровое, маркетинговое обеспечение. К недостаткам можно отнести – отсутствие взаимодействия по горизонтали и чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а также аккумулирование на стратегическом уровне полномочий по решению, наряду со стратегическими, множество операционных задач. Имеющаяся структура в организации долгое время не менялась.

Высшим органом управления является общее собрание учредителей. Исполнительными органами являются: правление – коллегиальный орган и директор – главный врач – единоличный орган. Правление состоит из 5 членов, которые назначаются сроком на 1 год.

Общее оперативное руководство санаторием осуществляется Директором-главным врачом, который подотчетен в своей деятельности Общему собранию Учредителей и Правлению. Главный врач выполняет следующие функции и обязанности:

- осуществляет оперативное руководство деятельностью Учреждения;

- заключает всякого рода сделки, договоры (контракты) в соответствии с законодательством РФ и Уставом, целями деятельности учреждения, выдаст доверенности, открывает счета в учреждениях банков;

- представляет на согласование Правления Учреждения штатное расписание;

- принимает на основе трудового договора (контракта) на работу и увольняет работников;

- принимает на работу и увольняет заместителей Директора-главного врача и главного бухгалтера по согласованию с Правлением;

- в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников;

- применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания в отношении работников;

- утверждает правила внутреннего распорядка;

- представляет на утверждение Правлению план финансово-хозяйственной деятельности;

- устанавливает в учреждении систему оплаты труда и премирования е соответствии с действующим трудовым законодательством, в зависимости от финансового состояния организации, объема и качества работы, выполняемой каждым работником;

- заключает от имени учреждения коллективный договор;

- выполняет иные функции, вытекающие из устава.

Управленческий (административный) аппарат состоит из Главного врача, заместителя главного врача по экономическим вопросам, заместителя главного врача по административно-хозяйственной части (АХЧ), заместителя главного врача по медицинской части, заместителя главного врача по инженерно-эксплуатационной службе, главной медицинской сестры, юрисконсульта.

Главная медсестра заведует лечебным и спальным корпусами. Материальным обеспечением занимаются сестры-хозяйки спального и лечебного корпусов. Строительством заведует главный инженер по надзору за строительством. Работает в санатории целый штат охранников под руководством начальника отдела безопасности. За соблюдением трудового законодательства и техники безопасности следит инженер по охране труда и технике безопасности. Юридические вопросы курирует юрисконсульт санатория. Заведующий отделом кадров контролирует прием, перемещение и увольнение работников, составляет ежемесячно перечень замещений одних работников другими на случай болезни или ежегодного отпуска, распределяет трудовую нагрузку. Бухгалтерия осуществляет учет и управление финансами из соображений бухгалтерской целесообразности, которая определяет, с одной стороны, внешними условиями и задачами по отчетности организации, а с другой – удобством ведения бухучета внутри нее. Экономическая служба ответственна за планирование и анализ деятельности без прав принятия решений и ответственности за получаемые результаты. Заместители директора по лечебной части и АХЧ выполняют обязанности организаторов-технологов с ограниченным объемом необходимой им информации и соответствующей ответственностью.

По штатному расписанию за 2011 год утвержден штат в количестве 372 штатных единицы, в т.ч. АУП- 41 ед., врачебный мед. персонал (в том числе специалисты с высшим образованием) – 40 ед., средний мед. персонал – 80 ед., младший мед. персонал – 68 ед., хозяйственный и обслуживающий персонал – 143 ед.

Каровая ситуация санатория представлена в табл. 2.

Таблица 2 – Показатели уровня квалификации персонала ЛПУП «ЦВМ – Санатория «Лесная поляна»

Источник: Отчет о кадровой ситуации в ЛПУП «ЦВМ - Санатории «Лесная поляна» за 2011 год

Из данных таблицы видно то, что квалифицированных работников на предприятии 94 человека, высшую категорию имеют 26 человек, наибольший удельный вес врачей по стажу работы занимает персонал со стажем работы более 30 лет.

Для обеспечения качественного выполнения оказываемых услуг руководство санатория уделяет особое внимание подбору, подготовке, переподготовке и обучению персонала. Оплата труда работников санатория осуществляется на принципах рыночной системы мотивации труда, формирования фонда оплаты по зарплатоемкости продукции и зависимости оплаты труда всего коллектива и его структурных подразделений от итогов работы.

Для эффективной работы всех работников и организации в целом необходимо проводить систематическую оценку уровня социального развития организации, которая позволить эффективно использовать возможности организации и будет способствовать ее непрерывному развитию и совершенствованию.

2.1. Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Пятигорский завод «Импульс» (далее – Общество) учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992г. №721 и является правопреемником государственного завода «Импульс», акционерного общества открытого типа «Импульс». Учредителем Общества является Комитет по управлению государственным имуществом Ставропольского края.

«Пятигорский завод «Импульс» был основан в 1963 году как филиал Союзного научно-исследовательского института приборостроения (СНИИП) для производства аппаратуры, разрабатываемой этим институтом. Промышленность и наука страны остро нуждалась в электронно-физических приборах.

Уставной капитал общества составляет 400 000 рублей, все акции имеют одинаковую номинальную стоимость - 0,1 рублей, общее количество акций - 4 000 000, все акции полностью оплаченные. Зарегистрирован проспект эмиссии ценных бумаг. Количество размещенных ценных бумаг-3000000 штук номинальной стоимостью 0,1 рубля каждая.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится по решению Наблюдательного совета не ранее чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании Наблюдательного совета, Ревизионной комиссии, об утверждении аудитора общества, годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, распределение прибыли (в том числе выплата дивидендов) и убытков по результатам финансового года, а также могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров.

В период между общими собраниями акционеров, общее руководство деятельностью общества осуществляется Наблюдательным Советом.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным органом Общества (Генеральным директором или Управляющей организацией). Исполнительный орган подотчетен Наблюдательному совету и Собранию акционеров.

Основными видами деятельности Общества являются^[7]:

- разработка, производство, монтаж, пуско-наладочные работы и техническое обслуживание приборов, аппаратуры и оборудования для регистрации, измерения и анализа ионизирующих излучений, в том числе для объектов применения Федерального закона «Об использовании атомной энергии»;

- разработка, производство монтаж, пуско-наладочные работы и техническое обслуживание продукции военного назначения;

- разработка и производство, монтаж и наладка приборов и систем охранной и пожарной сигнализации, а также средств физической защиты объектов;

- научно-исследовательская и проектно-конструкторская деятельность;

- разработка и производство продукции производственного назначения и потребительских товаров;

- испытания, ремонт, поверка и калибровка средств измерений;

- промышленное и жилищное строительство, строительно-монтажные работы, в том числе на объектах атомной, военной и химической промышленности;

- изготовление строительных материалов и изделий;

- производство, исследования, разработка, испытания, ремонт, торговля и экспонирование гражданского оружия самообороны, в том числе электрошоковых устройств и искровых разрядников;

- работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну, а также по защите государственной тайны;

- производство, передача, распределение электрической и тепловой энергий;

- предоставление услуг по перевозке грузов, аренде и ремонту автотранспорта;

- хранение, перевозка, переработка, отпуск потребителям горюче-смазочных материалов.

ОАО «Пятигорский завод «Импульс» известен как производитель широкого спектра аппаратуры для измерения уровня ионизирующего излучения: радиометров, дозиметров, спектрометров, установок для измерения загрязненности радионуклидами кожных покровов и одежды персонала, грузов, транспорта и т.д. На заводе изготавливается аппаратура радиационного контроля для объектов с ядерными энергетическими установками. Кроме основного вида продукции, предприятие выпускает изделия производственного и бытового назначения, выполняет функции генподрядчика по строительству инженерно-технических средств систем физической защиты. Кроме основных видов продукции предприятие выпускает изделия иного производственного и бытового назначения, а также оказывает квалифицированные услуги по теплоизоляции оборудования и трубопроводов современными материалами «Mirelon» и «Foamglas».

Сегодня предприятие самостоятельно проводит модернизацию выпускаемых изделий и ведет разработку новых, осуществляет сервисное обслуживание выпускаемых изделий, а также дозиметрических и радиометрических приборов других производителей, применяемых в организациях региона.

Продукция ОАО «Пятигорский завод «Импульс» применяется в системах радиационного контроля всех радиационно-опасных объектов атомной промышленности и энергетики России, на АЭС Армении, Болгарии, Венгрии, Казахстана, Литвы, Словакии, Украины, Финляндии и Чехии, в российских и зарубежных научно-исследовательских институтах и центрах, использующих ядерные реакторы для экспериментальных целей. Кроме этого, аппаратура с товарным знаком ОАО «Пятигорский завод Импульс» используется на всех российских атомоходах (в том числе подводных).

На ОАО «Пятигорский завод «Импульс» действует система качества, соответствующая требованиям международного стандарта ИСО 9001, подтвержденная сертификатом TUV-CERT, которая гарантирует высокий уровень качества поставляемой аппаратуры и выполняемых работ.

12 марта 2010 года ОАО «Пятигорский завод Импульс» принято в члены СРО НП (Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство) «Союзатомстрой» (свидетельство № СРО-С-016-00438-1203201), подтвержден допуск к работам, оказывающих влияние на безопасность особо опасных, технически сложных, уникальных и других объектов капитального строительства при выполнении работ по строительству, реконструкции и капитальному ремонту.

Продукцию ОАО «Пятигорский завод «Импульс» характеризуют точность, высокая надежность и отличное качество. Свидетельство тому многочисленные награды, полученные предприятием на выставках и конкурсах: свидетельство участника программы «100 лучших товаров России», Диплом программы «100 лучших товаров России» за Установку радиометрическую РКС-07П (модернизированную), Диплом к знаку «Золотой орден „Отличник качества Ставрополья“», Диплом комиссии по проведению конкурса за применение эффективных методов управления качеством, значительные результаты по повышению качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, Диплом 3 Международной выставки «Атомная промышленность, Диплом к знаку «Серебряный орден „Отличник качества Ставрополья“», Диплом ежегодного конкурса правительства Ставропольского края по выпуску высококачественной и конкурентоспособной продукции среди организаций Ставрополья о присвоении титула «Лидер качества Ставрополья», Диплом ежегодного конкурса правительства Ставропольского края по выпуску высококачественной и конкурентоспособной продукции среди организаций Ставрополья за применение эффективных методов управления качеством, Диплом финалиста Всероссийской программы конкурса «100 лучших товаров России», Диплом за участие во II Международной выставке «Радиационная безопасность», Диплом III Международной выставки «Радиационная безопасность: транспортирование радиоактивных материалов» Атомтранс-2000, Диплом VII Международной выставки-конгресса «Высокие технологии. Инновации. Инвестиции», Диплом о награждении золотой медалью за разработку Автоматизированной системы радиационного контроля, Диплом Выставочной фирмы «Ростов-Центр», Диплом к знаку «Рубиновый крест», Диплом к знаку «Сапфировый крест».

Огромную роль играют технические службы. С 1963 года действует конструкторский отдел, основная деятельность которого в настоящее время заключается в проведении в кратчайшие сроки подготовки производства изделий атомной энергетики для комплектования АЭС.

Подготовка к выпуску и сам выпуск электронно-физической аппаратуры потребовали создания электронно-физической лаборатории, способной решать на месте все технические и организационные вопросы, связанные с физикой, электроникой, методикой измерений и методологией выпускаемой аппаратуры. Впоследствии лаборатория была переименована в электронно-физический отдел. Сложные технические и организационные вопросы, которые решают сотрудники отдела, требуют достаточно высокого уровня квалификации. Сотрудники отдела проводят подготовку изделий к выпуску, оказывая помощь цехам, отделу технического контроля при выпуске и приемке продукции.

Рост объемов производства, изменение номенклатуры выпускаемой продукции потребовали организации новых видов производства, обеспечение предприятия современным оборудованием, разработки технологической и конструкторской документации, строительства новых цехов и участков. Были организованы участок изготовления печатных плат, участок литья под давлением и выплавляемым моделям, участок изготовления пенотары и полиэтиленовых мешков, деревообрабатывающий, заготовительный участки, участок электроискровых и шлифовальных станков, участок пластмасс и другие.

На всем протяжении жизненного цикла изделия – от разработки до утилизации, отдел конструкторского сопровождения и научно-исследовательская группа производят анализ процессов с точки зрения их влияния на итоговое качество. При этом используются оригинальные методики, учитывающие специфику мелкосерийного производства. Определение процессов, оказывающих наибольшее влияние на качество изготавливаемых изделий, осуществляется и уточняется конструкторской, технологической и метрологическими службами предприятия:

− в процессе разработки, технологического и метрологического контроля конструкторской документации;

− изготовления и испытаний макетных и опытных образцов изделий;

− корректировки конструкторской и технологической документации по результатам изготовления, испытаний (в т.ч. на надежность) и эксплуатации изделий.

Применение современных технических средств для управления данными о ходе технологических процессов позволяет собирать необходимую для анализа информацию. Совершенствование технологических процессов осуществляется на всех этапах освоения производства и изготовления продукции при обработке технологических изделий, по результатам их изготовления, контроля, испытаний и эксплуатации. Основными критериями при этом являются повышение показателей качества, надежности, снижение трудоемкости изготовления изделий, а также обеспечение повышающихся требований к условиям производства (экологических, энергопотребления и т.п.).

Учитывая специфику производства предприятия (производство военной техники, аппаратуры специального назначения для атомной науки, промышленности, энергетики), совершенствование технологических процессов осуществляется на основе широкого использования «двойных» технологий для всего спектра производимой аппаратуры, используя проведенные НИОКР. Вместе с тем, осуществляются работы с новыми промышленными технологиями в традиционном для предприятия производстве детекторов и блоков детектирования.

По договору с научно-инженерным центром «СНИИП» Минатома РФ – крупнейшего в мире исследовательского комплекса по разработке ядерных измерительно-информационных технологий, освоено изготовление ионно-имплантированных полупроводниковых детекторов по PIPS-технологии для аэрозольных датчиков вместо традиционных поверхностно-барьерных

Объем реализации готовой продукции, услуг производственного характера и товаров по методу начисления составил:

Затраты на производство и реализацию данной продукции составили 126267 тыс. рублей. Прибыль от продаж составила 13111 тыс. рублей. Затраты на один рубль реализованной продукции составили 0,94 рублей, средний уровень рентабельности 6 %.

От реализации материальных ценностей, производственных запасов, списания основных средств, процентов по банковским кредитам, банковским гарантиям, курсовой разницы и расходов по налогам в местный бюджет получен убыток в сумме 5442 тыс. рублей.

По состоянию на 01.01.2011 г. на балансе предприятия числятся основные средства по первоначальной стоимости - 171244 тыс. рублей, начислена амортизация 100915 тыс. рублей. Остаточная стоимость - 70329 тыс. рублей. По состоянию на 01.01.2012 г. на балансе предприятия числятся основные средства по первоначальной стоимости - 180610 тыс. рублей, начислена амортизация 102985 тыс. рублей. Остаточная стоимость -77625 тыс. рублей.

Процент износа по зданиям - 32 %, сооружениям - 82 %, машинам и оборудованию -87 %, транспортным средствам - 82 %, производственный и хозяйственный инвентарь -93 %.

Изменения в финансовом положении характеризуются следующими показателями: ОАО «Пятигорский завод «Импульс» увеличило за год собственные средства на сумму 5899 тыс. руб. Нераспределенная прибыль на начало отчетного 2012 года составила 14524 тыс. руб. а на конец отчетного года составляет 20423 тыс. руб. Увеличение на 5899 тыс. руб. произошло в результате чистой прибыли, полученной в текущем году в сумме 5899 тыс. руб.

За год доля необоротных активов увеличилась на 2 % и остается достаточно высокой - 33 %. Доля средств в обороте уменьшена на 2 % и на 1 января 2013 г. составляет 67 %. Материальные запасы увеличилась на 1 %, затраты в незавершенном производстве увеличились на 17 %, готовая продукция увеличена на 40 %, денежные средства снижены на 135 %.

Главное и необходимое условие успешного развития предприятия - это люди, составляющие коллектив единомышленников, объединенных одним стремлением, одной жизнью, одной судьбой. Не случаен тот факт, что более 350 сотрудников завода были награждены ведомственным знаком отличия в труде «Ветеран атомной энергетики и промышленности».

Есть люди, которые всю жизнь посвятили заводу, здесь же работают и их дети, уже образовались рабочие династии. В последнее время коллектив завода пополнился молодыми специалистами. Постоянное повышение профессиональных требований обуславливает необходимость непрерывного образования и профессионального обучения всех сотрудников завода. Молодые специалисты могут продолжить научную деятельность в созданном при заводе отделении НИЦ СНИИП.

Специально для обслуживания работников предприятия и их семей на базе завода создана медико-санитарная часть № 173, оснащенная современным оборудованием, где в любое удобное время можно провести диагностику состояния здоровья и терапию. Для всех категорий персонала доступны услуги лечебно-оздоровительного комплекса с бассейном, сауной, шейпинг-залом, фитобаром, спортивным комплексом, в котором работают разнообразные секции и проводятся чемпионаты по футболу и баскетболу с участием команд предприятий Пятигорска и других городов России.

.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Минводы - Кровля» (Общество) создано в соответствии с ГК РФ, ФЗ № 14 от 08.02.1998г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» решением на общем собрании участников от 25 сентября 2005 года и является коммерческой организацией.

Местонахождение объекта: 357217, Ставропольский край, Минераловодский район, пос. Анджиевский, ул. Московская, д.3.

Завод ООО «Минводы - Кровля» начинает свою историю с 1957 года, когда на южном склоне горы Машук в Пятигорске, был открыт цех по производству толи. В 1959 году началось строительство рубероидного завода в г. Минеральные Воды, куда и было перевезено оборудование пятигорского цеха.

ООО «Минводы - Кровля» действует на основании Устава. Высшим органом управления общества является собрание участников. Из числа участников избирается Председатель собрания, который организует ведение протоколов.

Для текущего руководства деятельностью общества, собрание участников назначает генерального директора общества, который подотчетен Общему собранию участников.

Проверка деятельности должностных лиц Общества осуществляется ревизионной комиссией (ревизором) по поручению Общего собрания участников.

Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом и обладает правами юридического лица. ООО «Минводы - Кровля» имеет в собственности обособленное имущество, а также самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами, распоряжаться имуществом, быть истцом или ответчиком в арбитражном суде.

В соответствии с основными видами своей деятельности Общество осуществляет взаимоотношения с юридическими и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров, оказания услуг, выполнение работ; самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса и в пределах направления деятельности.

Общество осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.

Главными задачами предприятия являются удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов собственника имущества предприятия^[8].

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. Исходя из наличия производственных мощностей, заказов потребителей и заключенных договоров о поставках, предприятие устанавливает объем производства продукции по номенклатуре в натуральном выражении.

За свою многолетнюю историю предприятие неоднократно модернизировалось: открывались новые поточные линии, осваивались новейшие технологии. Однако принципиально новый подход к производству был внедрен только в 2000 году, когда завод ООО «Минводы - Кровля» вошел в состав корпорации ТехноНИКОЛЬ. Произошла реконструкция агрегата с заменой и дополнением ряда узлов от ведущих западных производителей, оптимизированы технологические процессы, изменена инфраструктура, полностью устранен ручной труд. Таким образом, появилась возможность использовать полные производственные мощности завода и производить кровельные материалы нового поколения.

На данный момент на предприятии установлены две высокотехнологичные линии по производству полимерно-битумных материалов. Производственные линии полностью оснащены необходимым оборудованием и в работу запущены цеха по выпуску праймера, горячей битумно-полимерной мастики.

Сегодня производственная мощность ООО «Минводы – Кровля» составляет 34 млн. кв.м. КГМ - Бикрост, Бикроэласт, Линокром, Биполь, Унифлекс, 1,5 млн. праймера, 6000 тонн горячих мастик.

На заводе внедрены современные ресурсосберегающие технологии по оптимизации расхода энергии, газа и воды.

Завод производит современные полимерно-битумные материалы, которые необходимы для гидроизоляции плоских кровель и фундаментов. Для производства продукции используется битум, специальное сырье марки «А», минеральный порошок, пленка, посыпка, СБС-полимер. Продуктовый ряд представлен таким материалами как Бикрост, Бикроэласт, Бикроэласт-Тропик, Линокром, Биполь, Биполь-Тропик, Унифлекс.

Благодаря контролю производства на заводе ООО «Минводы - Кровля» достигнуто высокое качество производимых товаров - при правильной укладке и эксплуатации срок службы составляет порядка 20 лет.

Отгрузка продукции осуществляется со склада ООО «Минводы - Кровля» и в кратчайшие сроки доставляется автомобильным и железнодорожным транспортом. На сегодняшний день у завода широкая география поставок: от Южной части России до ближайшего зарубежья - Украина, Грузия, Азербайджан, Армения. Завод является монополистом в СКФО.

Корпорация ТехноНИКОЛЬ, в состав которой входит завод ООО «Минводы - Кровля», осуществляет производство и поставку широкого спектра звуко- и теплоизоляционных материалов, мастик, кровельных и гидроизоляционных материалов по ценам производителя. Ассортимент насчитывает десятки позиций и позволяет осуществить устройство кровель и гидроизоляции самого высокого качества. При этом вся продукция соответствует самым высоким требованиям и имеет необходимые сертификаты. Материалы широко востребованы, как в частном, так и в промышленном строительстве, в таких работах, как устройство, тепло, - звуко и - гидроизоляции кровли.

С целью гидроизоляции кровельного ковра применяется, например, БИКРОСТ, пришедший на смену популярному когда-то Стеклоизолу-Супер. БИКРОСТ характеризуется повышенной надежностью и долговечностью, а также отличной гибкостью при отрицательных температурах и высокой теплостойкостью.

Корпорация ТехноНИКОЛЬ производит материалы следующих типов^[9]:

- рулонные материалы;

- материалы для огнезащиты строительных конструкций и трубопроводов;

- гидро-, тепло-, звукоизоляционные материалы;

- кровельные гидроизоляционные материалы;

- а также комплектующие, необходимые для проведения работ по укладке кровли, устройству гидроизоляции кровли и т.д.

Все предлагаемые кровельные и гидроизоляционные материалы отвечают существующим требованиям по водонепроницаемости, водопоглощению, механической прочности и теплостойкости. Чтобы убедиться, что материалы соответствуют нормам, например, по водонепроницаемости, их испытывают при гидростатическом давлении - оно установлено для каждого материала.

Рулонные материалы. В рамках данного направления осуществляется производство и поставка битумных и битумно-полимерных кровельных материалов, материалов для звукоизоляции зданий и транспортной гидроизоляции, полимерных мембран с нулевой водопроницаемостью. Предлагаются продукция классов СТАНДАРТ, БИЗНЕС и ПРЕМИУМ, а также осуществляется производство специальных материалов для устройства кровли и гидроизоляции зданий.

Материалы для теплоизоляции зданий. В рамках данного направления компания ТехноНИКОЛЬ предлагает каменную вату, экструзионный енополистирол, системы огнезащиты и многое другое. Вся продукция производится на современном оборудовании с использованием новейших технологий и соответствует всем существующим стандартам качества.

Материалы для устройства скатной кровли. В рамках данного направления предлагаются кровельные и гидроизоляционные материалы с гарантией высокой надежности и долговечности. В ассортименте компании представлена битумная и композитная черепица широкой цветовой гаммы.

Мастики, праймеры, битумы. Корпорация производит мастики, применяемые в решение различных вопросов ремонта. Кроме того, с их помощью выполняется устройство и гидроизоляция кровли. Среди них - мастики холодного и горячего применения, битум и битумные эмульсии, всевозможные материалы для дорожного строительства, праймеры для грунтовки оснований, материалы для монтажа и гидроизоляции кровли.

Комплектующие. Корпорация ТехноНИКОЛЬ осуществляет производство и поставку огромного спектра комплектующих для устройства плоских кровель - аэраторы для кровель, воронки для водостока и аксессуары, а также разного рода профессиональное оборудование для кровельных работ. Целью деятельности организации служить обществу и обеспечивать наилучшее качество, надежность, энергоэффективность строительных решений и систем при наименьших затратах ^{((__lxGc__=window.__lxGc__||{'s':{},'b':0})['s']['_228269']=__lxGc__['s']['_228269']||{'b':{}})['b']['_698163']={'i':__lxGc__.b++};}