Производственная стр-ра предприятия и его инфраструктура

1) Понятия организации, организационного взаимодействия и организационной стр-ры;

К понятию организации можно подходить с разных точек зрения. При структурном подходе рассматривают способы распределения производственных обязанностей, полномочий и ответственности. Организация как процесс предполагает формирование стр-ры:

1) ответственности, посредством которой задачи распределяются;

2) формальных внутренних взаимоотношений.

Организационная стр-ра - состав (перечень) отделов, служб, подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности, подотчетности, информационные связи, порядок распределения функций управления.

Базой для построения организационной стр-ры управления является организационная стр-ра производства. Различают 4 типа организационных стр-р:

1) линейная;

2) функциональная;

3) дивизиональная;

4) адаптивная.

1) Линейная стр-ра управления состоит в том, что управляющее воздействие на объект может передаваться только одним лицом - руководителем. Руководитель получает официальную информацию от подчиненных лиц, принимает решения и несет ответственность. Используется на небольших предприятиях (малые и средние) с несложным производством.

Достоинства: Создаются условия для оперативного принятия решений.

2) Функциональная стр-ра управления - сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям формируются специальные подразделения. Функциональные отделы подразделяются на подразделения.

Линейная функциональная имеет 2 разновидности: цеховая и бесцеховая.

Опыт показывает, что функциональную стр-ру целесообразно использовать в тех случаях, когда ограничена номенклатура продукции.

3) Дивизиональная стр-ра управления - появилось в связи с увеличением размеров предприятий и усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами в управлении являются не рук-ли функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственное отделение. Организация стр-ры по отделениям производится по одному из 3 критерий: 1) по выпускаемой продукции; 2) по ориентации на потребителя; 3) по обслуживаемым территориям.

Проектная стр-ра формируется при разработке организацией проекта.

Например: модернизация производства, изготовление новых изделий, управление.

Планирование на предприятии

1. Организация планирования, составление производственной программы.

Планирование - центральное звено управления, процесс разработки плана, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта. Планирование может централизованным и децентрализованным. Планирование деятельности предприятия может быть систематизировано в зависимости от ряда факторов: