Задача-приклад 3.3

Визначити ринкову позицію та обґрунтувати оптимальну стратегію за допомогою SPACE-аналізу для середнього за обсягами діяльності підприємства з виробництва меблів «Добробут», результати бальної оцінки окремих показників діяльності підприємства і розвитку галузі наведені в таблиці 3.8.

Таблиця 3.8 – Результати бальної оцінки окремих показників діяльності підприємства і розвитку галузі

Розв’язання:

SPACE-аналіз здійснюється за такими основними групами критеріїв: фі­нансова сила і конкурентоспроможність підприємства, привабливість і стабіль­ність галузі, в якій здійснює свою діяльність підприємство. Для оцінки фінан­сової сили підприємства. Виходячи з даних таблиці 3.8, можуть бути обрані по­казники рентабельності інвестицій, динаміки прибутку та рівня фінансової стійкості (за­лежності від зовнішніх зобов’язань); для оцінки конкурентоспро­можності підпри­ємства – показники частки підприємства на ринку, рентабель­ності реалізації продукції та конкурентоспроможності продукції; привабли­вість галузі визна­чається рівнем її прибутковості, стадією життєвого циклу, за­лежністю від ринко­вої кон’юнктури, а стабільність галузі – стабільністю при­бутку, рівнем розвитку інноваційної діяльності та маркетинговими та реклам­ними можливостями.

Групування показників за ключовими критеріями дозволяє здійснити зважену бальну оцінку конкурентної позиції для підприємства „Добробут”, результати якої наведені в таблиці 3.9.

Результати зваженої оцінки фінансової сили підприємства (4,3 бала) свідчать про наявність певних проблем на підприємстві, пов’язаних із забезпеченням ефективного використання вкладеного капіталу. Так само невисоким є і рівень конкурентоспроможності підприємства (4,2 бала) через незнання керівництвом підприємства секрету доходності бізнесу, про достатньо високий рівень якого свідчать високі оцінки привабливості та стабільності галузі (7,1 бала та 6,3 бала відповідно).

Після отримання зважених оцінок ключових критеріїв наступним етапом SPACE-аналізує побудова вектору рекомендованої стратегії в системі координат SPACE (рис. 3.1). Початок вектору знаходиться в точці початку координат, кінець вектору знаходиться в точці А з координатами:

Таблиця 3.9 – Результати SPACE-аналізу для підприємства «Добробут»

Рис. 3.1. Визначення вектора рекомендованої стратегії підприємства

х = ПГ – КП; y = ФС – СГ.

Відповідно для підприємства-об’єкта оцінки ці координати дорівнюють:

х = 7,1 – 4,2 = 2,9; y = 4,3 – 6,3 = -2,0.

Таким чином, вектор рекомендованої стратегії для підприємства “Добробут” знаходиться в правому нижньому квадранті, що відповідає конкурентній стратегії. Отже, для посилення позиції в конкурентній боротьбі підприємство має на основі вивчення досвіду конкурентів зменшувати собівартість виробництва, використовувати наявні маркетингові та рекламні можливості, знаходити нових партнерів і розширювати ринки збуту.

Задача 3.4

Ініціативною групою дослідників розроблено спеціальну матрицю конкурентоспроможності кількох зарубіжних фірм, що діють на вітчизняному ринку установчо-виробничих АТС (табл.3.10).

Таблиця 3.10 – Результати ранжування фірм, що діють на українському ринку установчо-виробничих АТС

* Рейтинг наявності сертифікатів встановлюється в межах від 0 до 2: 0 — продукція не сертифікована; 1 — сертифікат відповідності мають окремі продукти фір­ми; 2 — вся продукція фірми сертифікована згідно з чинним законодавством Укра­їни.

Визначити: 1) узагальнений показник конкурентоспроможності кожної фірми; 2) найвищий і найнижчий її рівень серед конкуруючих на ринку фірм.

Задача 3.5

Вихідна інформація про виробничу, комерційну та фінансову діяльність підприємств-виробників пакувальних матеріалів та результатів опитування групи експертів сто­совно впливу основних аспектів управління підприємствами на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено відповідно в табл. 3.11 і 3.12.

Таблиця 3.11 - Показники господарсько-фінансової діяльності за групою підприємств-конкурентів підприємств, %

Таблиця 3.12 – Результати експертної оцінки ступеню впливу аспектів управління діяльністю підприємства на його конкурентоспроможність

На основі наведеної інформації:

1) оцінити рівень конкурентоспроможності підприємств-виробників пакувальних матеріалів з урахуванням важливості впливу аспектів управління;

2) визначити коло, до якого відноситься кожне підприємство, на основі визначення діапазону відстані від лідера;

3) для кожного підприємства запропонувати практичні заходи, спрямовані на усунення виявлених недоліків.