Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Рішення. Розрахуємо оцінні показники, що характеризують окремі складові потенціалу підприємств
Розрахуємо оцінні показники, що характеризують окремі складові потенціалу підприємств.
1. Маркетинговий потенціал, виходячи з наявної інформації, будуть характеризувати наступні коефіцієнти:
- коефіцієнт співвідношення товарних одиниць (ТО i /ТО ср ) розраховується як відношення кількості товарних одиниць в асортименті i -того підприємства до кількості товарних одиниць в асортименті в середньому по підприємствах, що діють на даному ринковому сегменті [14];
- коефіцієнт оборотності запасів (Озап), обумовлений як відношення виручки від реалізації до середньої за період вартості матеріальних запасів для кожного підприємства.
2. Виробничий потенціал з урахуванням специфіки галузевої приналежності об'єктів оцінки описують такі показники:
- темпи росту виручки від реалізації (tв), розраховані в частках одиниці;
- рентабельність реалізації (Рреал), що розраховується як відношення операційного прибутку до суми виручки від реалізації (в частках одиниці).
3. Фінансовий потенціал можна охарактеризувати за допомогою показників:
- рентабельності власного капіталу (РВК) – відношення чистого прибутку до суми власних коштів, у частках одиниці;
- коефіцієнта автономії (Кавт) – відношення суми власних коштів до величини активів у цілому.
4. Кадровий потенціал може бути описаний за допомогою показників:
- продуктивності праці (Ппр)– відношення виручки від реалізації до середньооблікової чисельності працівників;
- коефіцієнта сталості кадрового складу (Кстал) – відношення кількості працівників, що постійно перебувають у штаті, до середньооблікової чисельності працівників.
Результати розрахунків оформимо в таблицю 3.4.
Після складання матриці оцінних показників необхідно виділити найкращі значення за кожним показником і присвоїти їм 10 балів (відповідно до умов завдання).
Розрахунок балів, отриманих за іншими показниками групи підприємств, ведеться за формулам 3.3 і 3.4.
Далі розрахуємо зважені бали за кожним показником з урахуванням вагомості складових потенціалу та інтегральний показник конкурентоспроможності кожного підприємства за формулою3.5.
Результати розрахунків, наведені в таблиці 3.5, свідчать про те, що рівень конкурентоспроможності досліджуваних підприємств характеризується незначними коливаннями навколо його середнього значення. Найбільш сильну позицію в конкурентній боротьбі займає магазин “Ранок” за рахунок більш позитивного впливу чинників виробничого (рентабельність реалізації) та
Таблиця 3.4 – Результати розрахунку оцінних показників конкурентоспроможності торговельних підприємств
| Складові потенціалу та відповідні показники конкурентоспроможності | Значення показників | ||
| Ранок | Мрія | Союз | |
| 1. Маркетинговий потенціал | |||
| коефіцієнт співвідношення товарних одиниць | 0,78 | 0,98 | 1,05 |
| оборотність запасів | 6,13 | 8,42 | 5,73 |
| 2. Виробничий потенціал | |||
| коефіцієнт темпів зростання виручки | 1,25 | 1,15 | 1,35 |
| рентабельність реалізації | 0,05 | 0,04 | 0,04 |
| 3. Фінансовий потенціал | |||
| рентабельність власного капіталу | 0,67 | 0,57 | 0,13 |
| коефіцієнт автономії | 0,24 | 0,31 | 0,62 |
| 4. Кадровий потенціал | |||
| продуктивність праці | 9,58 | 10,64 | 8,09 |
| коефіцієнт сталості кадрів | 0,91 | 0,86 | 0,88 |
Таблиця 3.5 - Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності
| № | Показники | Значення показників (К ij) | К max i | Бi | Бали за оцінними показниками (Бij) | Вагомість (ki) | Зважені бали (Бij× ki) | ||||||
| Ранок | Мрія | Союз | Ранок | Мрія | Союз | Ранок | Мрія | Союз | |||||
| ТО i / ТО ср | 0,78 | 0,98 | 1,05 | 1,05 | 7,44 | 9,36 | 10,00 | 0,2 | 1,49 | 1,87 | 2,00 | ||
| Озап | 6,13 | 8,42 | 5,73 | 8,42 | 7,28 | 10,00 | 6,81 | 0,2 | 1,46 | 2,00 | 1,36 | ||
| tв | 1,25 | 1,15 | 1,35 | 1,35 | 9,19 | 8,49 | 10,00 | 0,4 | 3,68 | 3,39 | 4,00 | ||
| Рреал | 0,05 | 0,04 | 0,04 | 0,05 | 10,00 | 7,57 | 7,57 | 0,4 | 4,00 | 3,03 | 3,03 | ||
| РСК | 0,67 | 0,57 | 0,13 | 0,67 | 10,00 | 8,55 | 1,90 | 0,3 | 3,00 | 2,57 | 0,57 | ||
| Кавт | 0,24 | 0,31 | 0,62 | 0,62 | 3,87 | 5,01 | 10,00 | 0,3 | 1,16 | 1,50 | 3,00 | ||
| Ппр | 9,58 | 10,64 | 8,09 | 10,64 | 9,00 | 10,00 | 7,60 | 0,1 | 0,90 | 1,00 | 0,76 | ||
| Кстал | 0,91 | 0,86 | 0,88 | 0,91 | 10,00 | 9,43 | 9,63 | 0,1 | 1,00 | 0,94 | 0,96 | ||
| Інтегральний показник конкурентоспроможності | 16,68 | 16,30 | 15,68 |
фінансового (рентабельність власного капіталу) потенціалу порівняно із підприємствами-конкурентами. Водночас, це підприємство характеризується невисокою ступінню реалізації маркетингового потенціалу, на дослідження якого повинні бути спрямовані майбутні заходи щодо зміцнення своєї конкурентної позиції.
Графічна інтерпретація матричного методу пов’язана із використанням інструментарію стратегічного аналізу в процесі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
Date: 2015-07-17; view: 471; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |