Тема 6 Особенности формирования корпоративной культуры

Рассматриваются особенности функционирования современных компаний в современной, динамичной, постоянно меняющейся внешней среде. Успех современных корпораций заключается в их непрерывном развитии, которое может обеспечить конкурентоспособность компании за счет ее адаптации к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды. Выделяются основные группы причин сопротивления компании изменениям и методы борьбы с сопротивлением инновациям, в частности формирование особой корпоративной культуры, поддерживающей изменения.

Современные корпорации функционируют в сложной, динамичной, постоянно меняющейся внешней среде. Для того чтобы не только выживать, но и развиваться, компании необходимо заниматься инновационной деятельностью.

Главным содержанием любого рода инноваций являются изменения, связанные с появлением новых рынков сбыта, с выводом на рынок новой продукции, использованием новой техники и технологий, изменением организационной структуры, корпоративной культуры и др.

Изменения, проводимые в корпорациях, могут быть

1) радикальными, трансформационными, т.е. ведущими к существенным переменам в компании - смена миссии, сферы деятельности, стратегии развития, цели, ценностей.

Такие изменения очень болезненно воспринимаются персоналом организации.

Также изменения могут быть

2) частичными, эволюционными, направленными, например, на разработку новой продукции или модификацию уже существующей. Такие изменения происходят достаточно часто, воспринимаются как довольно рутинные и более спокойно принимаются персоналом. Во многом успех радикальных и частичных изменений зависит от агентов изменений: менеджеров высшего звена, консультантов и др.

Изменения должны быть направлены на:

*цели,

*задачи,

*технологии,

стратегию развития корпорации,

организационную структуру и процессы,