Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
УправлениеУправление – процесс организации такого целенаправленного воздействия на объект, в результате которого объект переходит в требуемое (целое) состояние (управление государством, народным хозяйством, управление в сфере материального производства и оказания услуг, городом цехом и т.д.) Уровни управления – система различных рангов (рис.2.1).
Рис 2.1 Схема систем различных рангов. А – биологические системы (живые существа, человек) Б – физические системы (машины, автоматические машины и линии) В – социально-экономические системы Г – макроэкономические системы Системы высшего ранга – социально-экономические, макроэкономические (государство, территории, города). Управление – явление общественного порядка, обеспечивающее руководство деятельностью людей в хозяйственной деятельности, руководство процессами воспроизводства экономики. Системы среднего ранга – производственные объединения цеха. участков и т.д. Управление – направленно на обеспечение функционирования процесса производства продукции. Системы низшего ранга – биологические (человек), физические (ЭВМ, станки ЧПУ и т.д.), биофизические. Они могут входить в системы среднего и высшего рангов. В системах более высокого ранга продолжают функционировать закономерности системы низшего ранга (в каждой составной части новой системы), но доминируют новые закономерности, отражающие связи вновь образованной системы. Пример.– система среднего ранга (организация – цех – участок), обеспечения функционирования совместного труда множества людей для достижения поставленных целей. В этой системе биологические и физические закономерности элементов – ограничения (физиологические и физические нагрузки и пропускная способность каждого элемента). Один из определяющих факторов, влияющих на процесс производства продукции – технология управления. Начало: идея о производстве продукции. 1-ый этап: Сбор информации о внешней среде (анализируется политическая ситуация, конкуренты, потребители, продукт, цели, поставщики материальных ресурсов, рынок труда, рынок сбыта, цена аналога), маркетинговые следования. 2-ой этап: Сбор Информации о состоянии производственного объекта (изучение технологии, организационные и финансовые возможности объекта). Сведенья об объекте представлены количественными данными ряда переменных –показателей обследуемого объекта. На этом этапе – определяются цели и выбираются критерии эффективности. 3-ий этап: Переработка информации с помощью технологических средств (ЭВМ, математические методы). 4-ый этап: Принятия решения о выпуске продукции на основе анализа информации о внешней и внутренней среде объекта. 5-ый этап: Выдача управляющих воздействий и команд, с помощью которых осуществляется процесс производства продукции (план выпуска продукции, сроки производства, подразделения объекта). 6-ой этап: Реализация принятого решения (трудовые действия людей, работа машин и т.д.). 7-ой этап: Изменение первоначального состояния объекта под воздействием информационных процессов (изменение информации в результате ее переработки). 8-ой этап: Получение окончательной информации о произошедших изменениях в объекте в результат принятых и реализованных решений, подача на выход (информация анализируется, выявляются отклонения от заранее запланированных действий при производстве продукции). В случае отклонений – принимается решение о регулировке процесса производства (рис.2.2.).
|