Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Техническое перевооружение механообрабатывающего производства





Остановимся еще на одном стратегическом решении - техническом перевооружении механообрабатывающего производства. Его план включает семь этапов, для каждого из которых предусмотрены мероприятия по формированию производственного и управленческого потенциалов. Часть этих мероприятий, касающаяся оборудования ПАУСТ - пресс 100 т, представлена в табл. 2. Так, на первом этапе (для его демонтажа) необходимо усилить потенциал ремонтной службы. На втором этапе (для его капитального ремонта) должна быть осуществлена перепланировка цеха, предусматривающая оптимальное размещение производственных участков. В целях формирования управленческого потенциала предусмотрены поиск и выбор подрядных организаций, своевременное заключение с ними договоров, обеспечение достаточного уровня кадрового состава, структурное обособление и т.д.

Таблица 2 Меры по реализации стратегии технического перевооружения
механообрабатывающего производства (фрагмент)

Этапы реализации стратегии Сроки выполнения Мероприятия по обеспечению необходимого потенциала
производственного сроки выполнения управленческого сроки выполнения
1.Демонтаж оборудования ПАУСТ - пресс 100 т 1-4 кварталы первого года 1.1. Обеспечение потенциала ремонтной службы 1-4 кварталы первого года 1.1. Поиск подрядных организаций и обеспечение договора с ними 1 квартал первого года
2. Капитальный ремонт ПАУСТ - пресс 100 т 1-4 кварталы второго года 2.1. Обеспечение потенциала ремонтной службы 2.2. Обеспечение рациональной планировки цеха 1-4 кварталы второго года 1-2 кварталы второго года 2.1. Поиск подрядных организаций и обеспечение договора с ними 1-2 кварталы второго года
3. Создание участка металлических покрытий 1-4 кварталы второго года 3.1. Рациональная планировка цеха 3.2. Обеспечение оборудованием 3.3. Обеспечение кадрового состава 1-2 кварталы второго года 3-4 кварталы второго года - 3.1. Структурное обособление подразделения 3.2. Обеспечение кадрового состава 3.3. Обеспечение технологиями 1-4 кварталы первого года 1-4 кварталы второго года -

Для технического перевооружения металлообрабатывающего производства и испытательной лаборатории запланированы аналогичные мероприятия. Кроме того, разработаны схемы увязки данных процессов в единое целое.

* * *

Анализ программ и схем реализации трех вышеприведенных стратегических решений показывает, что часть мероприятий в них дублируется - имеются различия лишь во времени осуществления.

С позиции общей стратегии развития предприятия можно сделать следующие выводы. Кадровые изменения целесообразно провести в начале планируемого периода. Изначально надо разработать и программу предотвращения возможного сопротивления для всего стратегического набора, а воплощать ее в жизнь постепенно - по мере необходимости. Система стимулирования работников к высокому качеству изделий и снижению издержек на их изготовление может быть универсальной с некоторыми модификациями для конкретного товара. Ее внедрение следует осуществлять во время реализации всего стратегического набора. Наращивание информации о спросе на товары и требованиях потребителей, предъявляемых к ним, также должно происходить на протяжении всего запланированного периода, что позволит своевременно корректировать принятые стратегические решения.

И еще одно замечание. Очень важно четко отработать схему проведения работ по обеспечению необходимого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития, ибо она увязывает все принимаемые решения, наглядно демонстрирует очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, а также дает возможность избежать их дублирования. Это позволит своевременно сформировать требуемый потенциал и достичь стратегических целей.

Дата публикации: 09.08.2004

 

Date: 2015-07-17; view: 327; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию