Анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии

1.Анализ схемы управления

В результате анализа управления персоналом в организации выявлены следующие проблемы,(табл 1х)

Таблица 1х

Недостатки системы управления чел рес.в ООО «…»

2. Анализ кадрового потенциала.(на примере предприятия розничной торговли)

Анализ изменения кадрового потенциала предприятия приведен в таблице 1.

Таблица 1

Динамика численности работников

Исходя из данных таблицы видно, что основной персонал организации составляют основные рабочие, численность которых за анализируемый период увеличилась на 3 человека или на 0,5%, в связи с открытием нового отдела в секторе непродовольственные товары – кухни. За анализируемый период имеет место небольшой рост в численности специалистов +3, связано с открытием нового отдела – отдел декорирования. Численность других категорий за анализируемый период стабильна.

Таблица 2

Динамика структуры численности работников приведена в таблице 2

По приведенным расчетам в таблице видно, что наибольший коэффициент оборота по приему наблюдался в 2010 году в связи с расширением предприятия. Значительная часть работников выбыла по собственному желанию, поэтому предприятие имеет значительный рост текучести кадров 0,46 в 2009 году и 1,26 в 2010 году. А коэффициент постоянства кадров снизился с % в 2009 году до % в 2011 году.

Таким образом, проблема текучести кадров является весомой проблемой в управлении персоналом анализируемого предприятия.

Проанализируем изменения численности работников, на развитие розничного товарооборота, данные приведены в таблице 3

Таблица 3

Расчет влияния изменения численности торгово-оперативных работников и их выработки трудовых на развитие розничного товарооборота, тыс. руб.

На основании данных таблицы 4 видно, что выполнение плана товарооборота обусловлено в наибольшей степени ростом производительности, за счёт повышения продажных цен, чем ростом численности работников.

Использование трудовых ресурсов отражено в таблице 2.9

Таблица 4

Использование трудовых ресурсов организации (в действующих ценах).

По приведенным расчетам в таблице видно, что существует тенденция роста отработанных дней на 2,86% в 2010 году по сравнению с 2009 годом и рост отработанных часов на 4,33% в связи с ростом средней продолжительности рабочего дня на 1,41%. В итоге и фонд рабочего времени имеет тенденцию к росту с 1049600 часов до 1105306 часов или на 5,31%.

В динамике товарооборот вырос также в основном за счет роста производительности труда на предприятии. Значительное влияние на рост товарооборота предприятия оказал рост продажных цен. Рост численности работников на рост товарооборот не повлиял на товарооборот настолько значительно.

Таким образом, анализ использования трудовых ресурсов предприятия свидетельствует, что в целом эффективность использования трудовых ресурсов предприятия выросла, что послужило основным фактором выполнения плана и роста товарооборота предприятия.

Проведем анализ возрастного состава персонала в соответствии с данными Рис. 1

Рис..1. Распределение персонала по возрастным группам

На основании данных Рис. 1 видно, что основная часть персонала предприятия от 30до 40 лет и до 30 лет. В целом наблюдается тенденция роста численности работников старшего возраста, что свидетельствует о снижении престижа предприятия среди молодежи.

На рис. 2 приведено распределение работников предприятия по стажу работы.

Рис. 2. Распределение работников по стажу работы на предприятии

На основании данных Рис. 2.2 видно, что основную долю в персонале предприятия занимают работники с опытом работы от 1 до 3 лет и доля таких работников повысилась с 41% в 2008 году до 51% в 2010 году, также выросла доля работников без стажа и с опытом работы до 1 года. Это говорит о необходимости повышения квалификации и обмена опытом среди работников предприятия.

Образовательный уровень работников предприятия приведен на Рис. 3.

Рис..3. Распределение работников по уровню образования

На основании данных Рис. 2.3 видно, что основная часть работников предприятия имеет среднее образование, а доля работников, имеющих высшее образование, растет. Это говорит о повышении образовательного уровня работников предприятия.

На Рис..4 представлен анализ обучения и повышения квалификации персонала.

Рис..4 Анализ обучения и повышения квалификации персонала

На основании данных Рис. 2.4 видно, что количество работников, направленных на обучение и на курсы повышения квалификации имеет тенденцию снижения. Это свидетельствует о том, что на данном предприятии необходимо повышать внимание руководства к обучению и переквалификации кадров.