Стиль лидерства должен ему соответствовать

· Лидерам иногда ставят в укор то, что они непременно меняют среду, вместо того чтобы учиться работать с тем, что есть. В какой мере лидер все-таки может и должен создавать рабочую среду под себя, а не меняться сам?

[Адизес]: Когда-то у меня был аквариум с тропическими рыбами. Я купил еще одну рыбку и посадил ее туда же. Ее тут же съели, а рыба дорогая, между прочим. Я рассказал об этом знающим людям, те ужаснулись: что же ты делаешь, рыбы - очень территориальные существа, они сразу нападут на чужака. И дали ценный совет. В следующий раз, купив новую рыбу, я убрал всех рыб из аквариума, переставил там все камушки, пересадил растения и только тогда запустил рыб - на абсолютно новую для всех территорию, где все оказались в равном положении. И никто уже никого не ел. Так что все зависит от того, в какой аквариум я попаду. Если я прихожу в компанию и вижу, что все сидят плечом к плечу с пистолетами наготове, тогда я просто не могу работать там менеджером. Мне нужно реорганизовать, переустроить все, чтобы выделить пространство для себя. Возможно, даже уволить кого-то и привести новых людей. Что делать, жесткую землю приходится сильно перекапывать, чтобы что-то посадить. Но если я прихожу в компанию с хорошо налаженной командной работой, где все открыты и готовы рассмотреть новые идеи, то, конечно, менять ради того, чтобы поменять, глупо. Надо просто дать им время адаптироваться ко мне. Так что обязательное изменение среды может быть как неправильным, так и абсолютно верным решением.

*По-английски: «to be efficient and effective in short and long run». Тонкая разница между смыслами слов «efficient» и «effective» — предмет многолетних дискуссий переводчиков. Частый вариант перевода — «эффективный и результативный». Как правило, под «еffective» подразумевают «достигающий поставленных целей», это мера выполнения задания, завершения процесса. А под «еfficient» — «способный работать с минимальными затратами», это мера отдачи — сколько вложили, чтобы получить данный результат. Соответственно, некто «еfficient and effective» достигает поставленной цели с минимальными издержками.

**Ицхак Адизес — автор одной из концепций жизненного цикла компании, согласно которой любой компании на каждой фазе развития — от рождения до смерти — присущ шаблон поведения, описываемый с помощью кода «РАПИ». Корректируя это поведение в соответствии с тем же кодом, компанию можно удержать в стадии расцвета