РОЗДІЛ 1. Оцінка персоналу

ВСТУП……………………………………………………………………………2

РОЗДІЛ 1 Оцінка персоналу.……………………………………………………3

1.1 Мета і задачі дослідження………………………………………………….3

1.2 Теоретичні аспекти організації оцінювання персоналу…………………..3

1.2.1 Сутність і значення оцінювання персоналу………………………………3

1.2.2 Сучасні методи оцінки персоналу………………………………………..7

1.2.3 Зарубіжний досвід оцінки персоналу підприємств……………………..9

РОЗДІЛ 2 Поняття і значення сучасної кадрової політики підприємств…...14

2.1 Задача кадрової політики підприємства…………………………………..14

2.2 Внутрішніми і зовнішніми чинниками кадрової політики………………16

2.2.1 Внутрішні чинники, що визначають кадрову політику підприємства…………………………………………………………………………...17

РОЗДІЛ 3 РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА…………………………………….20

3.1 Організаційна частина…………………………………………………….20

3.1.1 Встановлення норм часу…………………………………………………20

3.1.2 Розрахунок необхідної кiлькостi обладнання та його завантаження…………………………………………………………………………...21

3.1.3 Розрахунок площі виробничої дільниці та розміщення виробничого

обладнання………………………………………………………………………23

3.1.4 Розрахунок середньомісячної заробітної плати………………………...25

3.2 Розрахунок повної собівартості одиниці………………………………….27

3.2.1 Розрахунок прямих витрат……………………………………………….27

3.2.2 Розрахунок непрямих витрат…………………………………………….30

3.3 Розрахунок відпускної ціни одиниці виробу……………………………..33

3.4 Складання калькуляції до проекту відпускної ціни виробу…………….34

ВИСНОВКИ по РОЗРАХУНКОВОЇ ЧАСТИНИ……………………………..36

ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….37

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………39

Вступ

В Україні недостатньо уваги на підприємствах приділяється оцінюванню персоналу. Найбільш дієвим способом виявити таланти, виміряти результати роботи і рівень професійної компетенції працівників, а також їх потенціал у розрізі стратегічних задач підприємства є система оцінювання персоналу. Оцінка персоналу розглядається як елемент управління і як система атестації кадрів, що застосовується на підприємстві в тій чи іншій модифікації. У той же час це необхідний засіб вивчення якісного складу кадрового потенціалу підприємства, його сильних і слабких сторін, а також основа для удосконалення індивідуальних трудових здібностей працівника і підвищення його кваліфікації.

Центральним питанням оцінки персоналу є встановлення її показників, критеріїв оцінки. Вони можуть характеризувати як загальні моменти, рівноцінні для всіх працівників підприємства, так і специфічні норми праці та поведінки для конкретного робочого місця чи конкретної посади. У першому випадку показники оцінки визначають приналежність співробітника до конкретної організаційно-соціальній системі, у другому – відповідність співробітника професійним вимогам.

РОЗДІЛ 1. Оцінка персоналу

Оцінка персоналу є невід’ємною частиною управління персоналом у всіх його підсистемах. Застосування системи оцінки персоналу дозволяє визначити значимість співробітників для підприємства і стимулювати зміни їх діяльності в кращу сторону. При правильній розробці та проведенні, оцінка персоналу – це ефективний інструмент, що дозволяє виявити слабкі і сильні сторони діяльності працівників, скласти план професійного розвитку, побудувати відкриту корпоративну культуру й довірливі стосунки з керівником, підвищити прибутковість підприємства за рахунок більш ефективного управління персоналом.