Организационная структура предприятия

Открытое акционерное общество «Южно-Уральский машиностроительный завод» - одно из крупнейших изготовителей оборудования для черной и цветной металлургии.

ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» располагает собственным инжиниринговым центром, сталеплавильным, литейным, кузнечно-прессовым, сварочным, механосборочным и инструментальным производствами, а также производством прокатных валков.

Испытательная база предприятия включает в себя следующие лаборатории: металлофизическую, рентгеноспектральную, металлографическую, химическую, механическую. Осваиваются процессы плазменного напыления твёрдыми сплавами. В состав изготавливаемого оборудования входит:

- усреднительное оборудование, позволяющее использовать в металлургии бедные руды, увеличивать производительность доменных агрегатов, уменьшить расход кокса и известняка;

- штабелеукладчики, заборщики для буферных складов металлургических заводов и теплоэлектростанций;

- универсальные дробилки для мелкого и среднего дробления;

- высокомеханизированные и надежные в эксплуатации коксовыталкиватели для обслуживания коксовых батарей;

- машины для производства высококачественного агломерата;

- сталеразливочные ковши, тележки для изложниц и мульд;

- различное доменное оборудование;

- машины непрерывного литья заготовок;

- прокатное оборудование: блюминги, непрерывные и полунепрерывные заготовочные станы, валки для станов горячей и холодной прокатки;

- вертикальные и горизонтальные конвертеры для выплавки меди и никеля.

Окончательный монтаж и пусконаладочные работы ведутся у заказчика под руководством инженеров-специалистов ОРМЕТО-ЮУМЗ.

Структура ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» сегодня представляет собой разветвленную сеть функционально различающихся подразделений.

Производственный совет общества состоит из директоров всех подразделений, а более узкий круг управляющих – директора деловых и функциональных сфер, образующих правление, во главе которого стоит Генеральный директор.

Первая крупная ветвь – функциональная сфера – включает в себя ряд подразделений, определяющих стратегию заводов, подготавливающих базу для основного производства – это в первую очередь инжиниринг.

Если функциональная сфера обеспечивает теоретическую базу производства, то материальные блага создаются в деловой сфере – это основные цеха и фирмы товарищества. Полная структурная схема предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Структура ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»

В организационную структуру управления обществом входят функциональные службы, осуществляющие управленческие функции по сферам деятельности и возглавляемые директорами:

- коммерческий директор;

- технический директор;

- финансовый директор;

- директор по работе с персоналом;

- директор по маркетингу и сбыту;

- директор по производству;

- главная бухгалтерия.

Основной функцией службы, возглавляемой коммерческим директором, является обеспечение комплектующими изделиями, материально-техническое и транспортное обеспечение производственно-хозяйственной деятельности Общества, которое осуществляется отделами и цехами службы, дифференцированными по видам материалов и транспортных операций.

В службу технического директора входят конструкторские и технологические отделы, а также подразделения, обеспечивающие ремонты, модернизацию и правильную эксплуатацию оборудования, зданий, разрабатывающие и реализующие планы по техперевооружению и развитию, осуществляющие контроль за соблюдением правил и норм по охране труда, окружающей среды и техники безопасности.

Служба финансового директора включает в себя подразделения по бюджетному планированию и контролю, учету производственной деятельности, финансовым операциям, налоговому планированию, юридическому (правовому) обеспечению деятельности общества.

Служба директора по работе с персоналом включает в себя отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, отдел технического обучения и отдел управления объектами соцкультбыта.

Служба директора по маркетингу и сбыту включает в себя административно-правовое управление, отделы отгрузки, таможенного оформления, производственный отдел, отделы маркетинга, отдел оборудования для нефтегазодобывающей и энергетической отраслей промышленности.

В службу директора по производству входят производственное управление, состоящее из служб по управлению механосборочным и металлургическим производствами, отдела планирования и диспетчерской службы.

Главная бухгалтерия организует учет финансово-хозяйственной деятельности, основных фондов, сырья, материалов, теплоэнергоресурсов, готовой продукции, денежных средств, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов.

Производственные цеха – товаропроизводители сгруппированы в производства: литейное, кузнечное, механосборочное, производство валков, производство